清华财务总监班：为什么HR也要具备财务管理思维

　　随着人们对认知和内在世界的关注，近年来对各种“思维”的探索也逐渐多了起来。“财务管理思维”就是其中一个例子。

　　“财务管理思维”一词出现的时间并不是很长，但人们对它的使用却存在不少问题。

　　有前辈曾经总结过，财务管理思维分两个层次：第一个层次是打通财务与业务之间的关系，知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响;有了这个基础，就可以更进一步，到达第二个层次——用财务的逻辑思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行，避免各种盲目的举措。

　　企业的赚钱能力(以总资产报酬率来衡量)可以简单地拆解为净利润率和总资产周转率，他们分别代表效益和效率，效益指赚钱多，效率指赚钱快。二者分别对应着战略选择中的差异化战略和成本领先战略。

　　差异化战略是想方设法地将产品做得富有特色，因为产品有特色，所以可以卖高价钱，因此毛利率高，但是高端产品通常需求量会少，所以周转率相对会低，即效率会受到一定影响。差异化战略是牺牲一定的效率来换取效益的战略，其表现是高效益、低效率。

　　成本领先战略是指，我们提供的产品、服务都是大众化的产品，但可以想方设法把成本降低。比如利用行业规模经济性，即增加产量，单位成本就会被摊薄;通过提高效率来降低成本;还可以通过简化产品的设计，把不太重要的功能去掉来降低成本;通过减少广告投入、营销投入等方式来降低成本;通过建立严格的成本管理体系来降低成本。无论使用什么方式，当企业把成本降到比任何竞争对手都低的程度时，就有能力把价格也定到竞争者都无法接受的程度。这种情况下，虽然我们的产品或者服务跟竞争对手差不多，但是因为我们的成本低，定价低，就会对客户产生吸引力，在竞争中获取优势。

　　比如，苹果公司就是差异化战略的代表，而沃尔玛则是成本领先战略的代表。企业如果选择了适合自身的战略，就需要在经营过程中时刻围绕着战略优势来切实执行，比如强调成本领先，就需要通过供应链管理以及流程管理，尽可能地压缩成本，提高周转率;强调差异化，就需要投入研发以获得产品、服务的领先，以获得较高的毛利率。而在财务中，有多种指标可以帮助你衡量战略执行是否到位，什么环节出现了问题。

　　财务管理思维是通用的，人人都需要财务管理思维，人人都要有财务管理思维!

　　由于财务管理思维中带有“财务”二字，所以有人想当然地把财务管理思维说成是会计们经常表现出来或者根据他们的日常行为特点推测出来的思维方式。作为自然个体的会计们，其思维方式当然会存在很多问题，于是就煞有介事地告诉会计们要跳出财务管理思维，多学一些业务思维，否则不利于工作开展。。。。。。

　　首先，会计们的思维不等于财务管理思维

　　由于会计在人群中广泛分布，人们都与会计或多或少地打过交道，如果听说对方是会计，很多人会在脑子里浮现出一些标签：锱铢必较、难打交道、谨小慎微等等。

　　很多朋友可能会觉得，如果说掌握财务管理思维，就是让自己也像会计那样做事，变成人们印象中的会计那样，首先从心理上就不能接受。

　　财务管理思维应该是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，而不是现实世界中的会计们在工作中表现出来的那些带有缺陷的思维方式，也不是在单位做一名好会计应该掌握的专业知识或思维方式。

　　财务管理思维告诉人们在经济活动中如何配置资源、优化行动、计算得失、迭代改进，从而实现趋利避害，助益生活的目的。

　　财务管理思维最直观的运用场景是经济活动，而世界运转过程中的大量活动都是经济活动，比如，对于绝大多数成年人来讲，每天的主题都是工作，睁开眼睛就在为当天的工作做准备，工作就是一项经济活动。经济活动的多样性、普遍性决定了财务管理思维的普适性。

　　另外，生活中也有大量活动不是经济活动，比如读书、健身、交友、约会、就餐、娱乐、生养子女、赡养老人等等，但这些活动同样充满了资源配置、行动选择、得失判断和决策优化，比如，今天的约会参不参加，健身要不要坚持，这本书要不要读?这都需要“测算”才能得出结果，但人们在遇到问题时常常是根据本能和条件反射进行应对。

　　其实，这些问题都可以用财务管理思维来辅助解决。

　　“财务管理思维告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避害。世界运转过程中的大量活动都是经济活动，有些即使不是经济活动，也同样充满了得失判断和决策选择，但人们常常是根据本能和条件反射进行应对，其实，这些问题可以用财务管理思维来辅助解决。只要符合追求某一目标、并伴有得失的场景条件，都是财务管理思维的用武之地，都可以用财务管理思维来观察、分析、判断、行动、回顾损益和迭代优化。”

　　可见，财务管理思维并不是会计们的专利，也不是所谓的会计专业知识，而是从会计专业知识中抽取出其底层的脉络和逻辑，例如，什么是得失、如何面对资产、如何看待费用、如何进行有价值资源的管理、如果理解金钱的衍生规律，并将用于更为广阔的使用场景，它可以在工作、生活、婚恋、育儿、交友、经商等几乎所有方面发挥作用，这才是财务管理思维的本来面貌!

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

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