清华大学女性班谈女性领导决策：民主与集中并重

　　时代的发展、社会的进步，越来越呼唤柔性化的领导风格。当然，女性领导不等同于柔性领导，柔性领导与刚性管理的区分不能以性别为标准，柔性领导力并非是女性领导者的专利。

　　女性领导者的性别优势也仅仅是为柔性领导力的开发提供了可能性，但其本身还不是现实的领导力，更不意味着就一定是柔性领导力。也就是说，女性领导者具备更多的有利于开发柔性领导力的潜在特质，但是要把这些潜在的特质转化为柔性领导力，还需要有意识的关注和有效的开发。

　　领导行为的关键是决策，领导风格的刚柔相济首先体现在决策工作上。民主集中制是由民主和集中构成的有机统一体，如车之两轮、鸟之两翼，两者不可偏废。

　　决策程序要求决策的科学化必须以民主化为基础。在决策中怎样正确处理民主化与科学化的关系可视为怎样正确处理“多谋”与“善断”的关系。其中“多谋”体现民主化，“善断”体现科学化。现代管理科学认为，应建立“谋”、“断”相对分开、相互协作的现代决策体制。这种体制的主要特点，具体表现为平行地建立决策系统与决策支持系统两个相对独立的系统，以后者作为前者的“外脑”，为决策系统最终进行科学决策充分发挥“智囊团”的作用。

　　对女性领导干部来说，进行决策一是要广泛听取大家意见，发挥女性尊重人、善于倾听的优势;另外一方面一定要善于“选主意”、“定主意”。听意见是“策”，选主意是“决”，两者不可偏废。该拿主意的时候一定要拿定主意，该担当的时候一定要敢于担当。既不能“决而不议”，没有民主;也不能“议而不决”，没有集中。也就是既要善于民主，也要善于集中。

　　德国总理默克尔早期受到的严谨科学训练对她日后的政治生涯产生了很大影响。她更喜欢用学术讨论的方法对待政治。默克尔有一个深交多年的咨询顾问班子，各方人士在一起共同探讨每一种方法、每一个论点和每一个选择。默克尔在持各种意识形态和观点的专家当中，做折中的选择。欧债危机是默克尔执政以来遇到的最大危机。一方面希腊、意大利等欧盟多国政府债务沉重，濒临倒闭，整个欧元区面临分崩离析;另一方面如果欧元区领头羊德国带头拯救欧元则面临巨大财务成本，都要德国纳税人买单，国内反对声音不断。在严峻形势下，默克尔极力推动扩大欧元区紧急纾困基金的“欧洲金融稳定机制”法案，多方争取包括反对党议员在内的支持;另一方面则显示德国的强势，强力推动希腊和其他欧元区债务国的深层结构改革。当严苛的紧缩政策伤害到欧元区内经济最弱的国家，同样也伤害了德国经济的时候，她爽快让步，在可以通融的地方给予通融，需要安抚的时候给予安抚，没有半点犹豫和怨言。

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