清华工商管理研修班谈股权激励的特点

　　1.长期性

　　股权激励作为绑定优秀人才与企业共进退的工具，追求的并非短期价值，因此，股权激励的整个过程一般情况下会达到三至五年，有时甚至更长。

　　2.限制性

　　股权激励方案的整个过程，充斥着各类限制，在各个环节都设有各类前提条件，例如股权的获得、持有、退出等，都需要满足一定条件，绝不是“想来就来、想走就走”的。

　　3.风险性

　　通过股权激励获得股权的激励对象，所持有的股票价值或者说股权的价值，会随着公司经营状况和市场情况的不断改变而改变。相比于传统雇佣制下的员工，激励对象所面对的不再是”朝九晚五“的安稳日子，而是将身价与公司牢牢绑定在了一起，“有福同享，有难同当”。因此具有一定的风险性。

　　4.约束性

　　激励与约束是一体的，也是共存的，激励本身也可以有效约束经营者的行为，彼此之间互惠互利。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

　　培训课程：清华大学工商管理EMBA高级研修班【官方报名】

　　联系人：李老师 13911249815