清华工商管理研修班谈股权激励的缘起

　　简单来说，就是公司通过股票或股份股权的形式作为激励物，激励公司的经营者或者优秀员工，为企业创造更大的价值。

　　不同于其他的激励方式，股权激励的激励物是特定的，即是公司股权。

　　股权激励制度，起源于山西票号中的“顶身股”机制，东家就是现代意义上的股东，而掌柜则是执业经理人。东家出钱，委托掌柜经营打理好票号。为了能让掌柜和东家齐心，确保票号能很好的经营，“顶身股”制度就应运而生了。

　　所谓“顶身股”，就是在企业的股份构成中，除了出资人(东家)的银股外，还有掌柜和资深伙计持有的人身股，也就是实际上不用出任何资金，而是凭自己的劳动获取利益。这种“顶身股”实质上就是一种激励制度。

　　直到1999年长春亚泰推出首个股权激励方案，我们国家才开始逐步探索这一机制，2006年证监会出台相关法律规定，奠定了股权激励的法律基础。目前世界500强企业中，有89%的企业都实施了股权激励，50%以上的美国公司、90%以上在纳斯达克上市的公司或者香港公司，都实施了股权激励。

　　股权激励在近几年为什么这么流行?

　　1.人口结构发生变化

　　当前，企业核心骨干的年龄层次基本是80后85后，甚至是90后，这类人群的特质是：有钱、个性。经过上一代人的艰苦奋斗，已经为他们创造了比较多的财富，所以基础待遇已经不太能够满足他们的需求，而是需要其他更能体现自身价值的东西来满足他们的需求。

　　2. “不自由，毋宁死”

　　新一代人更喜欢自由，希望自己当老板，自己去做决定，有的时候，工作已不再是目的，到各地旅游体验一下人生才最重要。所以原来为他人打工的传统雇佣制已经逐渐不被新一代人所接受。

　　3.人才是最稀缺的资源

　　有句俗话：二十一世纪，人才最贵。人才成为当今社会最稀缺的资源，如何能够找到人才、留住人才，成了最热门的话题，也是企业调整用工结构所必须围绕的核心。

　　4.中国人口红利的消失

　　从2017年开始，中国的出生人口开始呈现下降趋势，老龄化的人口结构开始显现，未来劳动人口总量将会下降，“青黄不接”的劳动力发展局面也在催促企业必须做出改变。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

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