工商管理总裁班谈如何做好股权激励和未来发展性设置

　　我们都知道一个企业的发展离不开各个股东的通力合作和全力以赴，但是市场是残酷和客观的，这些还是远远不够的，企业需要不断吸引更为优秀的人加入到公司，除了工资以外能够吸引优秀的人加入的是长期收益的绑定。股权的长期价值，是一个优秀的企业成长道路上最大的收获，也是吸引人才的最有效的砝码。

　　所以你要从一开始建立期权池作为备用，到了公司发展企业，经历了几轮融资之后，再做股权激励，就会面临“股份源”的问题，一开始未雨绸缪是一个好办，一开始期权池可以用实际控制人和其他股东设立一个有限合伙企业来持有。

　　股权激励有10种常用的方法，我这里先列一下：

　　1) 股票(股份)期权

　　2) 期股(利润分红回填股份)

　　3) 业绩股票(股份)

　　4) 干股

　　5) 限制性股票(股份)

　　6) 虚拟股票(股份)

　　7) 股票增值权

　　8) 延期支付

　　9) 员工持股计划

　　10) 股份赠予

　　考虑到未来发展性，这里的期权池，不仅仅考虑员工，还要考虑为公司发展具有重大贡献的外部资源，特别是兼职的员工，这也是小公司利用股权来获取外部资源的重要手段。

　　这里要说明的是，股权激励这部分15%的股权是通过增加注册资本获得的，这部分股份的表决权其实是让渡给了股东张三，也就是这一步作为之后张三的表决权增加到69.1%;同时这部分的出资是没有实际出资的，是认缴的方式，这个需要根据股权激励的方式不同，做不同的出资处理，

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

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