工商管理总裁班谈如何确定股权比例和控制权设置

　　来到这一步，可能你会觉得，我熟悉了股权比例的含义了，我就很容易确定每个股东的股权比例，其实并没有你想象的那么简单，这里需要考虑的有以下几点：

　　1)控制权要集中，也就是说公司一定要有最终决策者，尤其是初创公司，控制权缺失会给你带来致命的打击，一般的投资机构也不会投资这样的公司。如果贡献度比较集中，建议采用大股东67%及以上的股权设计，这样在一段时间内，控制权会比较集中;如果两个股东的贡献值比较接近，也要设置二人的股权结构加起来要超过67%，同时设置他们两个签署一致行动人协议。

　　2)避免平分股权，尤其是不能出现各33%，各50%，或者各25%的情况，可能有人会反驳我，也看到很多企业这样平分的股权结构也做得很好啊，我不跟你纠结细节，总之如果你不相信这一点，那么等待你的将是惨痛的教训。

　　3)避免太分散，有些公司可能因为股东比较多，会出现类似于40%，20%，20%，10%，10%，这样的股权结构，这样就会把创始人代入到一种数字博弈的窘境，控制权争夺将变得错综复杂，内耗过大。篇幅的问题，我这里不仔细讲解了，有兴趣我们可以再交流，总之，这样的股权结构也是要避免的。

　　4)避免形成三角博弈的局面，在一个团队内部，往往会形成一定的小的利益集团，有时候会是两个利益集团，有时候会是三个，两个的利益博弈局面会随着时间的推移而变成以一个为主，除非公司破产两个都不存在了。但是三方博弈的局面就会非常的复杂，也许可以推进公司的发展，但是一旦遇到发展不利或者利益分配不均的局面，就会出现相互推诿和效率低下的状况，这样的局面一旦形成，就会是致命的，所以在初始设计股权结构的时候，就要考虑到这种情况。

　　5)技术合伙人的问题，一般不建议超过10%，另外还要有一些知识产权可以作为无形资产入股的操作，不然后续发展会带来很多扯皮的现象，一个技术创新如何才能发展壮大，成为一个收益颇丰的商业模式，是很多很多条件塑造的，我们既不能夸大的技术重要性，也不能忽略技术创新的长期迭代，不能盲目追求一蹴而就立竿见影。

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