工商管理总裁班谈如何确定公司主体

　　很多人觉得，确定公司主体不就是成立一个公司吗?这话说的不错，但是很多人在这个点上都太过大意了，有以下几个问题要考虑：

　　1)公司的组织形态的选择，成立公司要选择最适合自己的组织形态，一般情况下选择有限责任公司，如果是劳务出资或者律师事务所之类的选择合伙企业，如果是要约定纯财务出资者不参与公司经营可以选择有限合伙企业。

　　2)公司初始资产评估，很多人不重视这一点，而资产评估是一个新成立公司或者成立子公司，公司股权变更的重要环节。要把各个股东的出资，无论是货币还是非货币，公司净资产要做一次彻底的排查和梳理，以确定各个股东的贡献值，并成为股权比例分配的重要依据。

　　3)公司知识和人力资产的盘点，这个是相对于资产评估的一种补充，尤其是初创企业，可能并没有多少的货币和实物出资，这个时候要冷静的梳理现在所拥有的股东、合伙人和员工的知识技能的储备，在经营管理、行业资源、产品设计、技术研发、生产运营和市场销售领域是不是有足够的储备，如果不全面，就要考虑进入更多的股东、合伙人或者招募员工。

　　4)注册资本，这里说明一下，注册资本不是越大越好，法律规定一个公司要按照注册资本上限来承担法定责任的，比如债务追偿。

　　5)公司名称和营业范围，一方面要注意查找名字可能很难避免重名，要多准备一些名字作为备选，一方面要特别注意营业范围的设定，我这里有个小技巧，就是找到你对标的公司，看他们的营业范围如何设置的，基本上八九不离十，稍作修改就可以用了。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

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