清华工商管理班谈如何优化科研管理体制机制

　　完善科技创新治理体系，还需要进一步破除体制机制障碍，最大限度解放科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。所以，优化科研管理体制机制，健全符合科研规律的科技管理体制，是完善科技创新治理体系的必然要求。

　　一是优化和完善以信任和包容为前提的科研管理机制。建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评审和绩效评估体系，根据不同类型项目的特点，细化评价指标体系，增强项目评审和评估的科学性。科研管理的核心就是要以科研人员为本，简化科研项目过程管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动，对于周期短的科研项目不再开展过程检查，实行关键节点“里程碑”式管理，优化项目验收工作流程，由项目承担单位或项目负责人确定验收方式，既可以选择网络验收、会议验收、现场验收、审核验收等形式，也可以通过购买服务等方式委托第三方机构验收。

　　二是探索实行科研项目经费“包干制”。项目负责人可以根据科研活动的实际需要自主决定使用项目经费，且不设科目比例限制。实行科研项目“无纸化”管理，对所有项目成员签字实行电子签章，进一步减轻科研人员的负担，为科研人员松绑，赋予科研机构和科研人员更大自主权。

　　三是健全科技成果转移转化体系。培育专业技术转移转化机构，推动科技成果转移转化，促进科研成果与市场需求对接，针对不同创新主体进行制度安排和设计，对科技成果完成人和对成果转化作出重要贡献的人员给予奖励，不受单位工资总额和绩效工资总量的限制，切实将收入与贡献相匹配。实行以增加知识价值为导向的分配政策，进一步明确科技创新成果处置权、收益权，简化成果转化流程，充分调动科研人员积极性。

　　四是完善科研诚信建设和管理。将科研诚信纳入科研项目信息管理系统，对套取挪用科研经费、弄虚作假等严重违背科研诚信行为，实施“黑名单”管理。加强科研伦理规范和学风建设，大力弘扬新时代科学家精神。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

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