清华房地产研修班谈物业行业多种经营面临的两大挑战

　　近年来业委会维权事件逐渐热了起来，很多没有业委会的小区也都开始筹备成立业委会，业委会首先和物业协商的就是公共资源收益归属的问题。毫无疑问，公共收益应该归业主所有，而各地方也相应出台了《物业管理条例》，以今年9月份出台的《深圳经济特区物业管理条例》为例，其中“第十二条利用物业管理区域共有物业进行经营活动的，应当由业主共同决定，其收益属于业主共有。可能损害特定业主就其专有部分享有的合法权益的，还应当经该业主同意”。所以通过公共空间来获取收益将面临很大的挑战，即使跟业委会协商通过，物业所获取的收入也将大打折扣。

　　自2014年社区O2O的风口褪去之后，物管企业试图依靠社区用户流量把自己打造成一个平台收取渠道费盈利的难度逐渐加大。这背后的原因有以下两点：1、物管企业组织商户的能力有限，难以与大型电商平台匹敌，提供的商品在品类和价格上均无优势;2、物管企业通常只能覆盖所管理项目的住户，客群数量不足支撑起平台生态。供需两端的特点决定了物管企业做平台难以形成网络效应而取得成功。

　　在此情况下，物业企业必须找到新的增长点，也就是物业企业必须要思考未来的社区增值服务如何开展，这并不是操作层面的事，而是企业战略。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815