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学无止境——清华总裁班陶淼培训心得

发布时间:2013-08-08 15:16:26  信息来源:   作者:
    第二十六期清华领导力经理人领导力脱产培训班就要结束了,我作为一名学员,感触很深,在这十一周的学习中受益匪浅,清华总裁班安排了知名的教授和学者,分别就财务管理专题、竞争与战略专题、人力资源开发与管理专题、市场营销管理专题、企业资本运营专题、管理心理学与商业模式创新专题、文化产业项目策划与创新专题、国学与管理专题、项目管理实战专题、生产运作与供应链管理专题,共十个专题分别做了详细的教学和实际案例分析,平时工作中碰到的一些问题都有了新的解决方法。我们经常会想:自己的企业规章制度都很健全,最后总是没有效果呢?通过在清华总裁班学习了解到我们的规章制度根本没有操作性,只能停留在文字上,不能落地执行,企业严重缺乏执行力。工作需要个人的能力,更离不开清华领导力团队的共同努力,很多工作中出现的互相推诿,争功如苦,都是没有做好团队建设。
 
    企业员工在谈到自己的企业时,表情麻木、牢骚怪话一大堆。而有些企业员工谈到自己的企业时,充满自豪、充满尊荣。原因是什么?答案很简单,前者的企业文化建设很差,老板文化成了企业文化的代名词,员工缺少归宿感。后者正好相反,这就说明企业文化建设非常重要。
 
    企业的人才战略也十分重要,做企业简单地说就是有五个环节组成的。做什么事?谁来做?怎样做?做得怎么样?是否要继续做?其中第一个环节就是"目标",第二个环节就是"人力资源",所以人才是目标的实现者。留住基层员工靠待遇,留住中层管理人员靠的是情感,留住高层管理人员靠的是事业。要把企业做大做强,一定要有包含待遇、情感、事业三种方式的"人才战略"。
 
    通过本次清华大学总裁班学习,还结识了许多朋友,许多企业的精英,朋友即是财富、是资源。感谢清华大学领导力培训中心提供的这个学习平台,回到单位后,一定学以致用,把学到的知识用于工作中,相信一定会有很大的收获。
 
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