北大房地产班：房地产项目投资开发之组织架构与人力管控

　　一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障;也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。

　　作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需要做好统筹规划。

　　但是，很多人都没有项目全程开发的经验，也不具备相应的能力去打造一支有境界、有理念、专业扎实、管理规范的过硬团队。

　　那么，那些成功的项目是否有相似之处?想要做成一个项目，是否有成功的模式可以复制?

　　在北京大学标杆房地产EMBA高级研修班看来，一个成功的项目，他的模式确实是有迹可循的。

　　一个成功的房地产项目项目中期：

　　项目中期是按照项目的开发计划，展开报建报批、工程施工和整个项目营销工作的阶段。

　　① 报建报批具体落实在五证二书上：

　　② 项目的工程施工具体分成：工程现场的前期准备、施工图的设计、技术交底、工程量的清单、预算编标、工程前期总包监理、设备材料招投标、项目展开过程中质量、进度和成本的三位一体、文明施工等方面的工作。

　　③ 项目营销的展开也是中期当中的重要工作之一，分成三个阶段：

　　市场推广，也就是营销策划阶段的前端;

　　营销现场的管控，也就是具体的开盘节点、销售工作和案场管理;

　　后台支持销售，整个案场的后台系统。

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