房地产开发中的项目总经理,或者说项目操盘手,是地产企业核心的人才资源,因为他很大程度上决定了项目成功与否。
要讲解如何当一个好项目总,这个课题也确实不容易。因为,讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验,同时,在经验的基础上,必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。
北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为房地产项目要专业要点亲自抓:
指的是我们房地产开发从拿地开始,一直到竣工验收交付完毕,包括后端的物业管理,是持续的长期的过程,那么这整个专业过程中,要点必须亲自去落实。
具体指的是,上溯到拿地环节,项目总也应该参与其中,甚至可能要起到很大的决策的作用。
原因在于,我们说房地产,“地”的权重某种程度上比“房”来的更大,所以投资决策、选址拿地,项目总必须要亲自参与。
地拿定以后,接下去整个项目的专业开发环节中,从项目前端的市场研究、地块的分析,然后项目总体的定位包括策划等等,这一系列的内容最后要落到一个方案上去,所以对于方案的设计论证管控,项目总也要亲自抓。
接下去项目的整个计划体系制定,也就是开发计划各方面对应的分解计划,也需要统筹制定好。
再接下去,就是项目的报建报批,包括设计管理报建报批,以及项目展开过程当中的工程展开和营销展开,最后是项目的竣工验收,整个的一条龙专业要点,要项目总亲自把关。
课程地址:北京大学标杆房地产EMBA高级研修班
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-25
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2020-12-23
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