清华房地产课程谈房地产成本管理行业特征

　　房地产行业中不同角色的成本管理特征：

　　施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题

　　设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题

　　造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效)，每部分花多少合适(匹配)，合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。

　　不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异

　　1)房地产成本管理的三个阶段

　　造价计算(概、预、结)--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确;【审算型】

　　成本控制—强调不能突破目标值【控制型】

　　提升价值—强调企业/团队的共同目标：面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值【能动型】

　　2)当前指导思想

　　结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815