北大医疗器械班：医疗产业投资中的谋局

　　在人类历史上，不管在哪个时期、哪个地区，医疗医药行业都是一个永不衰退的行业：人类总要面对生老病死，这决定了这个行业永无天花板。

　　但是，投资是个技术活。生物技术、精准医疗、医疗服务、医疗器械、生物医药……万亿级、无穷尽的刚需市场，固然是一个饕餮盛宴，但在资产的选择上：投资医药还是投资器械?投医院还是投体检?各种医疗医药资产有什么内在发展规律?目前的产业资本又有什么好的投资策略?

　　全国医疗产业(医疗器械)企业管理研修班谈医疗产业投资中的谋局：

　　除了找到快速增长的业务/标的、把握周期转换的时势，产业资本还需谋局。

　　与爱跟投、爱保底、爱刚兑、却很少懂行业的金融资本相比，在产业资本的投资组合里，常有可以连子成片的布局在。

　　主打产业投资的华领集团，早已开始布局新兴产业。自2012年开始即开始布局新兴产业。据董事长孙祺表示，在布局医疗行业的过程中，有三点至关重要，一是医药及医疗产业的供应链管理团队、二是医疗运营管理团队、三是医生资源或医院资源的信息管理平台。“可以帮别人做产业供应链、为医院运营提供服务、提供好的医疗信息”，孙祺说。

　　例如，医院不仅是现金牛，还是汇集上下游“流量”的入口。医生、药物、器械、运营管理、客户等核心资源都聚集在医院，可以往里面不断添加新的产品(如POCT)和服务(如健康咨询、美容咨询)，使得业务具有很大的延展性，还可以产生医疗健康大数据，进一步推动精准医疗。

　　因此，注重医院资源、医疗运营管理、供应链管理，是一种偏产业投资的模式，打造一个大型的医疗集团，战略性的投资管理医院，以此为中心进行横向和纵向的产业链整合：横向整合医院的资源，形成一个医院集群;纵向对医疗产业的上下游产业进行整合，以此进入医药、医疗器械领域。

　　长远地看，华领集团的这种产业投资模式是投资中值得学习的思维模式：不瞎折腾，追求大概率，像下围棋般布子布局、谋事谋势，不光步步为营，而且运筹全局，产业整合时才能有连子成片的从容。

　　课程地址：全国医疗产业(医疗器械)企业管理研修班

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