清华大学财务班谈股权设计遵循什么原则？

　　1、一定要有核心

　　核心创始人要拥有足够控制权。

　　如果这个人股份不多，就需要借助控制工具：比如有限合伙平台，或者小股占据超级表决权。

　　如果没有一个强有力的核心，这个公司走不远。

　　2、预留部分股份

　　给谁呢?

　　给两类人。

　　一类是将来的核心员工;一类是将来引进的投资人。

　　3、股东资源互补

　　股东之间优势不要过于相似。

　　如果两个股东之间的优势同质化，很有可能出现分歧，甚至另起炉灶，以相同的商业模式互相竞争。

　　优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

　　MINI-卓越财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

　　学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，而作为未来财务管理的负责人财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

　　▍学员收益

　　▶重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位

　　▶培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

　　▶把握企业战略，成为企业变革的推动者

　　▶更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

　　▶财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

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　　联系人：李老师 13911249815