疫情之下,大家一样很迷茫。2020年注定是不平凡的一年,开局我们遭遇新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”,后续无数未知与挑战扑面而来。楼市停摆,市场、销售、交易和经营按下暂停键,春节期间全国各大城市更是零成交和零供应。
时至今日,疫情发展依旧很难预测。如果3月整体销售下降50%,那么楼市将受到更大的冲击。预估2020年影响GDP总量或高达10万亿元,影响房地产规模达1万亿元,今年的销售将在原有规模基础上下调5%~10%。
对于大部分房企来说,疫情渗透的时间越久,生产经营节奏破坏力度和后期修复成本将大大增强。留给大家的时间不多,一季度已遭受重创,这意味着我们需要用剩余的三个季度去追赶全年的业绩,疫情之后,我们需要争分夺秒跑出“生死时速”。
这是一场大考,每一个人都是考生。
“黑天鹅”不可预测,“灰犀牛”不可避免。企业和个人无时无刻不在直面变化、拥抱变革。行业发展至今,我们需要这样一次清零,然后重新深度思考行业变局和未来的方向。
泰禾集团董事长黄其森:提升内力补短板
疫情的爆发,让全社会更加珍惜健康安全的美好生活。未来,泰禾将进一步加大对医疗健康的投资力度,加快布局,力争做到社区健康小站全覆盖,以高端的品质、优质的环境和精心的服务,为社会构筑健康安全的护城河。
疫情对房地产行业产生较大影响,尤其是一季度,会给公司的正常运营活动造成一定的困难,销售和市场信心恢复需要一个过程,但是对于泰禾来说,刚好利用这段时间沉淀反思,提升内力,把我们以往经营管理上的短板和欠账补齐。
最近两年,我一直反复思考和不断复盘,发现我们跟先进企业相比,管理上确实存在不小的差距,这次疫情让我们有时间停下脚步,做一番思考和总结。
课程地址:北京大学标杆房地产EMBA高级研修班
课程报名:李主任 13911249815
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