清华房地产实战总裁班谈如何防范房地产运营过程中的风险

　　1.阶段性成果管理

　　项目两大阶段：利润规划阶段(投资策划、土地获取和项目策划)、利润实现阶段(方案设计、工程建设、销售管理、客户服务等)。

　　利润规划阶段的管控直接影响项目利润的实现。

　　运营负责人需针对该阶段产生的关键阶段性成果(《项目可行性研究方案》、《项目运营目标书》、《产品规划和单体方案设计书》、各阶段成本测算结果以及营销总案)进行严格管控。

　　2.监控投资收益过程

　　(1)站在项目整体高度，跨职能线、全盘考虑和平衡问题;

　　(2)定期回顾;

　　~半年、季度、月度回顾

　　~各阶段的开始或完成时阶段性回顾

　　~关键节点完成前后回顾

　　回顾的四大维度：成本执行、进度执行、销售回款、资金计划执行。

　　~将当前值与项目启动会设定的目标值对比(反映与最初目标的偏差);

　　~将当前值与上月值的对比(反映变化趋势);

　　~将当前值与年初时的目标值对比(反映与年度预算的差距)。

　　常见改进方法：调整项目节点计划或并行安排工期;调整目标成本或项目售价等。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815