清华房地产实战总裁班谈如何能够洞察房地产经营风险

　　房地产项目周期长、投入大，对单项目而言可能存在收益亏损风险，对公司而言可能存在库存、现金流风险。如何发现风险、判断风险原因并采取应对措施，是对房企经营能力的一大考验。

　　大运营体系需要对公司的经营风险进行全过程预判与分析，在“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段进行全过程、全周期动态一体化管理。建立全维度、全周期的货值盘点，规避断地、断货、滞重及总量不清等货值风险，开展收支现金流盘点，避免断流、难支等现金流风险，并将资源线与资金线进行整合分析，规避全局经营风险，并实现与公司整体经营策略的匹配。

　　通过“储-建-融-供-销-存-回-结”共8个阶段对公司经营进行健康体检，找到各业务可能的关联风险，并对未来进行预判，基于业务预判分析公司经营风险，找到经营健康问题，提前解决问题，保障公司经营的健康机能。

　　公司经营是一整盘棋，牵一发而动全身。某一个业务环节出问题，可能是其他业务关联影响导致，例如现金流问题可能是由于回款或支出出了问题，回款问题可能是去化或滞重较大，而支出问题可能是投资拿地过多;又如销售去化差可能是市场本身问题，也可能是前期开工供货量过大，而开工供货量过大又是由于在市场高点拿了过多的土地，等等。因此，判断公司的经营问题不能从某个点、某个业务直接判断，而应该从全局判断，从关联影响的业务条线综合判断。

　　总货量是保值增值还是价值缩水?公司土地储备是否足够?开工量能否满足未来销售量的要求?公司库存是否处于高位?回款是否合理?现金流是否存在风险?能否支撑公司进一步发展?……这些都是运营条线须全局考虑、判断应对的经营风险。

　　企业三至五年清晰的经营计划有利于企业经营目标的实现，通过资源盘点对企业现状和未来规划做到心中有数。如销售目标的达成基于销售计划和供货计划，供货计划基于开发计划，开发计划基于土地储备。大运营管理体系下的经营计划的铺排可确定产品和土地储备的缺口，辅助企业投资决策，从而实现“储-建-供-销-存”的洞察与匹配。

　　房企的经营风险往往更可能来自于未知风险，如未来可能市场变化、政策变化导致滞销或融资缩紧。公司经营风险分析不能仅仅停留在对当前已经发生的业务进行判断，更应该基于未来可能的趋势对当前的经营风险前置分析与预警。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815