清华房地产实战总裁班谈对房地产运营的思考

　　大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。

　　进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。

　　从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。

　　其中：

　　“储”指土储管理，要兼顾规模发展要求和占用回款合理;“建”指开工管理，要兼顾当期销售要求和复合增长要求;“融”指融资管理，要兼顾开发建设需求和销债平衡，在资金管理上要兼顾资金利用效率和资金风险平衡;“供”和“销”指供销管理，要兼顾供货效率和供销平衡;“存”指存货管理，要兼顾存货整体去化周转和滞重存货风险;“回”指回款管理，要兼顾应收周转和收支平衡;“结”指结转管理，要兼顾在建结转效率和未来结转空间。

　　贯穿全生命周期的管理是大运营管理的基础，从计划运营升级到大运营，除了带来运营管理角色的深刻转变和企业组织管控的赋能升级之外，还为企业经营战略、经营定位、经营监控和经营调节等打开了一个新的管控局面。

　　市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。房地产行业在”实战运营与创新“之下，适应与调整中前行。企业的长久稳健发展，离不开自身的硬件实力,企业的专业度以及领导者的思维格局与情怀。

　　近年来，房地产业关乎整个国家“经济安全”“国泰民生”，企业的资本聚集力梯度化增强，而企业专业度要求也随之而来。企业专业化团队培养，领导者思维格局与情怀塑造至关重要。于此同时，中心推陈出新，着力打造地产课程新动态，沿袭多年来地产培训课程理念的基础上，实战运营与创新，打造同行业高端培训课程。

　　全力打造房地产实战运营与创新课程学习体系，将系统的，逻辑性的，细致化的对房地产课程内容进行阐述，我们将设置：房地产最新时讯，房地产最详开发运营，房地产多角度管理运营及多元化房地产业态等方面课题内容，对房地产实战运营与创新的董事长同学进行格局，思维与视野的拓宽培养，对房地产总经理同学进行理论结合项目分析，实操运营培养，形成阶梯化层级化培养。

　　培训课程：清华大学房地产实战运营与创新总裁高级研修班【2020官方课程】

　　联系人：李老师 13911249815