北大人力资源班：国际化中HR团队有备而战，驱动业务变革

　　根据领英2019的调研报告，如今多数企业领导者最多思考的三座大山分别为技术革新，业务转型和全球布局。随着全球流动加剧，跨境成本降低，跨境拓展业务，设置管理机构，全球招募人才会越来越成为企业的常态化行为，越来越多企业会主动或者被动的进入企业国际化的趋势中。

　　2020级MBA首席人才官（CHO）高级研修班：HR团队如何有备而战，驱动业务变革?

　　构建驱动组织使命的国际化人才管理体系

　　HR团队的转型应该紧跟业务转型的脚步,作为业务的伙伴，与业务站在一起，理解业务的战略，做好组织与人才规划，驱动业务变革。而不再沦为最后一个被通知到的部门。卓越的人力资源管理体系可以驱动公司愿景、价值观和业务战略。要构建驱动组织愿景和使命的人力资源、人才管理模式，HR团队更应该时刻致力于理解公司海外业务战略地位、制度差异、文化差异和企业竞争能力等因素，为业务决策提供有效的人才体系搭建建议，在制定政策时同时也要注意在操作上也需要达成若干矛盾的平衡：如总部与分部协调与控制的平衡，总部和区域国家之间集权和分权的平衡，母国与地方国家文化、制度、价值观差异的平衡。

　　提前积累国际化的知识和资源

　　当今的职场是全球化的，作为HR从业人员更应该有国际化的思维来规划自己的职业。所谓国际化并非需要每个公司的HR团队都要配齐熟知不同国家的法规，政策，环境，文化，行业实践，人才情况，市场薪酬等情况，而是会以国际思维去思考解决方案，通晓信息获取渠道，善于利用国际社交平台。

　　打造高效的国际化流动人才管理能力

　　企业要走出国境拓展业务，人才流动就是HR工作的重中之重。如何围绕公司的业务战略和人才战略，以分析业务需求为起点，以驱动组织使命为目的，设计政策体系并搭建运营平台，识别和筛选高潜外派人才，快速合规走完外派过程，和在属地高效高质地招聘到核心团队，并建设合规的属地人力资源体系，是企业出海之前HR团队就应该思考和做好准备的。

　　借力专业的国际化服务组织，如跨国人力资源服务机构，跨国财务及法律服务机构等

　　高水平的，能理解企业业务，总部和分部不同需求的，甚至可以提供一揽子服务，如当地合规管理咨询，招聘，薪酬解决方案，税务法务的跨国服务组织会给总部的调研，管理工作节省宝贵的时间和精力，并提供了可靠和丰富的信息和资源来源。HR团队在总部配备再多的人员，分工再细，工具再专业可能也没有直接借力拥有可靠的丰富的属地资源的跨国服务机构来得高效和节省成本。尤其对于一些机构分散，人员不多而国家分布多的，善于使用这些有多国服务机构并且能够提供集成服务的供应商会为HR团队节省不少精力和成本。

　　课程地址：2020级MBA首席人才官（CHO）高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815