北京大学金融与投资研修班：流量红利滑坡后，重塑供应链日益迫切

　　“一件商品从工厂生产出来，最后传递到消费者的手中，其间会经历漫长的分销和流通——包括工厂、经销商、批发商、零售终端和电商在内的各方，也就由此构成了我们今天的商品供应链条。供应链条，让我们能够及时享受到所需的商品与服务，并催生了接近10万亿元巨大但分散的市场。”经纬中国投资经理周晓把供应链看成是资本寒冬下为数不多的投资机会。

　　事实上，在流量红利日益枯竭、各大综合电商平台MAU涨幅持续下滑、流量逐渐去中心化的困境下，开源越发艰难，如何提高整个供应链条上的效率实现“降本增效”，自然也就成为很多企业、投资人所关心的命题。

　　过去一段时间，在生鲜、服装、金融、餐饮等领域诞生了一大批以供应链思维为主导的明星企业，他们以资金作为起点提高整个链条周转效率、协调整个供应链条进而结构性改变终端成本利润模型、用新的供应链结构体系催生出新的终端形态......

　　GGV纪源资本管理合伙人符绩勋：中美摩擦将推进供应链重构，中国可能会发展出更多进口替代产业

　　“中美关系矛盾导致供应链重构，中国可能会发展出更多进口替代产业，这个进口替代是多元的，包括政府、国企、央企的消费行为;又比如手机供应链的重塑可能需要更好的国产化技术和产品。这里面都涌动着新变化。”

　　峰瑞资本创始合伙人李丰：最大最全的供应链是做科技/产业升级无法争辩且已经被验证的中国优势

　　“中国「最大最全的供应链」正是在不同历史阶段或主动或被动的适应结果。这是其他国家或地区很难去复制的。除了其形成的历史过程极具特殊性，考虑到它涉及到的劳动力总量和基数之巨大，我认为这个链条很难短时间内被迁移到其他国家，或者说，这个迁移过程要比许多人想象的难很多、慢很多。

　　如果短时间内不用担心它被迁移，紧跟着的一个问题是，中国的供应链就止步于此了吗，它还有可能进一步以科技作为驱动力来实现产业升级吗?

　　过去这几年，我看到了中国科技企业们已经做了很多事情，去提升技术附加值，把产业链上的钉子即关键技术嵌进产业链。要知道，中国的工业附加值是 20% 出头，离发达国家的 35% 还有很大差距。

　　围绕「核心技术国产化」这个宏大战略的创新创业之所以有希望，一个重要的前提是，我们离成熟的产业链更近，因此可以快速反应，并先于对手实现技术的迭代与演进。

　　这能部分解释北美消费级无人机制造公司 3D Robotics 为什么败给了大疆。大疆长在硬件之都深圳，它得以与强大的供应链协作、日夜兼程，不论是反应速度，还是技术应用、创新迭代速度是美国同行没法比的。

　　援引《福布斯》的报道，3D Robotics 前首席营收官 Colin Guinn 曾说：「3D Robotics 的失败让我们意识到，以软件为中心的硅谷传统公司，已经很难与中国拥有强大垂直整合能力的制造商相抗衡了。」3D Robotics 后来转做无人机软件与服务，创始人 Chris Anderson 留下了一句意味深长的话，「至于硬件制造，还是留给中国人吧。」

　　在中美科技之争的格局里，离供应链近并基于此随时调整、快速迭代并推向市场，是做科技/产业升级无法争辩且已经被验证的中国优势。哪怕我们的美国挑战者背景强大，来势汹汹。”

　　经纬中国《经纬低调报告》：当开源越发艰难，提高整个供应链条上的效率实现“降本增效”就成为关键命题

　　从2018年开始，综合电商行业MAU数据涨幅非常有限，这背后对应的是众所周知的中国智能手机出货量已经不再上涨。电商行业各家的DAU均值，出现了此消彼长的情况，这意味着移动流量这个市场已经进入了一个零和市场，用户增长红利已经触碰到了天花板。这也是为什么今年以来，直播卖货、私域流量频繁被提及的原因——开源越来越难，集中的渠道越来越贵越来越少。当开源越发艰难，如何能够提高整个供应链条上的效率实现“降本增效”，自然也就成了很多企业所关心的命题，生命攸关的话题。

　　在“供”这个环节，本质上所有的贸易商或者经销商都在从事着无差别的劳动，就是买进、压货、以及卖出给下一个层级的贸易商或者是终端。从“供”这个层面，无差别意味着可标准，可标准意味着可规模，可规模意味着百亿美金公司的机会。

　　课程地址：北京大学金融与投资研修班

　　课程报名：李主任 13911249815