战略计划的重要性

     计划是个很重要的概念，战略计划的重要性也叫做战略意图，全部的计划都是要达成意图。可见弄清战略意图很重要。金融投资课程也是企业家要学习的课程。
    比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大秤分银，小秤分金。宋江的战略意图很明确，是被招安，用现在的说法是被兼并。所以，宋江的所作所为都是为兼并谈判积累更大的资本。战略意图决定了宋江的目标和行为。
战略意图从哪里开始？战略计划的重要性从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。
    机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。
    在机会型行业，企业不能按照资源型行业的方法制定目标，即我有多少资源，我就做多少事。这个行业的资源是输入型的，外部资源都向这个行业集中。在机会型行业，最后的胜利者不是资本滚动企业（通过资本投入产生利润，再投入重复生产），而是资源集聚性企业。
    三一重工的总裁被采访时曾说过一句话：“有一家同行，管理不粗放，企业做得很精致，
15年前规模比三一大，利润比三一高（很显然这是一个很稳健的企业），今天的销售额却只有三一的20%……我们是管理粗放，我们适度超前，但是我们也抓住了战略计划的重要性。”
    三一重工正是抓住了战略计划的重要性。而今，随着房地产调控，其他企业再也没有这样的机会了。
企业家通过金融投资课程的研修，进而确定经营模式，最后得出企业的战略计划的重要性和目标。
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