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清大企业项目经理管理班:如何运用好企业项目管理成功的四要素

发布时间:2019-12-23 11:12:59  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  1、四要素评估

  一个管理项目能否推行成功,需要对四要素进行评估。采取百分制的方式,四个要素各占25分。如果评估,四项总分达到70分以上,方可推行;否则应慎重,先解决四要素,再推行较适宜。推荐单要素参考基础分值:意识,25分;能力15分;组织,15分;机制15分。

  2、四要素地位

  意识为首,意识的基准分是25分,也即满分。不管采用上、中、下何种方式,意识必须达到满分,才有推行管理项目的前提;不同的企业可以采取不同的方式,与企业的管理水平与文化价值相关。同时,意识也是四个要素中唯一可以加分的要素;即没有上限。如果认识一致、认知相当,在某种意义上,其他三要素甚至可以忽略。

  能力其次,能力决定了工作质量,是第二优先的因素。意识再强,能力不足,效果总会差强人意。这与意识第一并不矛盾,是统一的;意识足够强,才会解决能力问题。

  组织第三,组织尤其是管理组织,在管理项目中充当着发动机的作用。发动机的动力决定了工作系统的源动力;没有发动机,一切都将静止,除非所有的人员都能自发成为发动机。

  机制第四,对于大多数企业来讲。组织的持续运作和工作的常态化运行,都依赖于机制保障。对组织而然,机制就是发动机的燃料;没有燃料,发动机终会停止运转。对工作而然,机制就是高速公路管理系统,保障车辆的高效、安全运行(目前的高速公路管理系统貌似没有做到,理想状态)。


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