如果决定报读MBA就不要计较得失

　　1 不要计较毕业薪水，因为也没多少钱

　　一句话送给刚工作的朋友：“不用太计较自己拿到手的薪水是多少，因为反正也没多少钱。”

　　有一次吃饭，隔壁桌是一群毕业的大学生。

　　他们在前半场互相庆祝自己学有所成，意气风发，后半场不知怎么就聊起了每个人的薪资。

　　从嗓门最大的那位小哥开始，他们顺时针轮着说每个人拿到了什么offer，待遇是什么样子。

　　无数个四位数从那个桌子冒出，有月薪5000的，有3500的，还有一个是只有实习offer的，每天100元。

　　后来冒出了一个月薪10000的，似乎定下了全桌的调性。

　　虽然他们的座位没变，但是好像都默认了一个刚刚成立的榜单，大概长这个样子：

　　月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100

　　在那一瞬间，大家的平等关系破裂了，变成了上下关系。那位大嗓门的小哥也降低了自己的音量，因为他的月薪只排在榜单中部。

　　我在隔壁桌一脸无奈，真想和他们说一声：

　　各位，真的不用这么在意自己的毕业月薪，这个数字没什么意义。因为要不了多久，每个人的工资都会因为自己的表现而发生剧烈波动，过几年再回过头来看，大家可能会出现在这个榜单完全不同的位置。

　　2 你关注的应该是增长率

　　如果你也有和那个饭局类似的经历，请忘记你的薪资榜单吧，别再跟同学们PK了，进入职场，你需要时刻审视的是自己。

　　你的关注点应该是增长率，也就是你工资增长的速率，更重要的是你综合能力提升的速率。

　　如果你月薪5000，可以给自己定个目标，比如三年内达到月薪3万，我在北京见到很多人达到了这个状态。

　　在那个时候，你一个月挣的钱就相当于现在忙活半年，工作两个月的收入就超过了现在整个年收入。这样一想，你就不会太在意现在薪水的高低。

　　如果你没法把自己的格局拉到这个尺寸，你很容易就会陷入一个捡芝麻的陷阱。天天和同事朋友比谁的工资多100少100不说，还会老盯着公司的各种福利和补贴。

　　我知道有这么一号人物，因为公司给晚上9点下班的人报销打车票，他就每天在公司硬生生枯坐到9点，然后打车回家，觉得自己赚到了便宜。但是如果他把每天晚上7-9点那段下班时间拿来锻炼和复盘，这样第二天工作的状态更有效率，可能很快就升级加薪了，而不是最后被开除。

　　如果你能给自己定个月薪3万的目标，你不妨在深入一些，把关注点从工资的增速转移到综合能力的提升。

　　综合能力指的是你在工作中做出的实际贡献。

　　以网易最近特别火的刷屏H5举例，其中的主角Julia是个刚入职的新兵，第一天上班总监就让她去对接200个网红KOL，把她折腾的死去活来。后来总监把网红数量提到了500，可怜的Julia废寝忘食地联络沟通，最后艰难地完成了任务。然而，可恶的总监竟然还要考核网红的卖货效果，再决定是否让新人Julia转正。

　　从新员工的角度来看，这个活真不是人干的，太苦啦。

　　但是我们需要从提升综合能力的角度来看待问题，对吧?

　　1、在刚入职的时候，Julia是个市场部的试用期员工，假设她的价值为x。

　　2、当她成功勾搭上200名网红后，她的人脉关系，至少说微信朋友圈的覆盖范围，已经远超其他试用期员工了，身价至少翻一半，为1.5x。

　　3、当总监施加压力要500个网红后，Julia再次爆发，又拓展了一次人脉。所以身价再次上涨，至少到2x了。就这一个任务，让她身价翻番。

　　4、事情还没有结束，Julia接下来要联系那些网红进行卖货，这个任务不但能提升Julia商务沟通方面的能力，还加深了她和每一位网红的关系。从这个角度看，又是一番，让她的身价达到3x。

　　所以，一旦你从提升综合能力的角度来看待工作任务的话，你会希望总监们来布置一些难度超大，但是回报超高的工作。

　　如果你的总监只给试用期新人布置一些预定会议室，复印文件的工作，身价的涨速就没有那么快了。

　　在这个过程中，你是没工夫思考同事们的薪水会不会比自己多几百，或者公司有没有宵夜和打车福利的。

　　3 像创业一样经营自己

　　当你成功把关注点放在提升综合能力上面时，你已经脱离工薪思维了，你放下了那种“我做了多少活，就该拿多少回报”的搬砖思维，把目光聚焦在未来。

　　自己在职场的成长其实和企业的成长很相似。

　　如果你拜访任意一位天使投资人，就会发现他们看项目都是看未来的可能性，不会局限于项目当下的家徒四壁。

　　而你自己，和一家创业公司是一样的。

　　在“现在”这个时间点，可能没有太多收入，没有资产，甚至没有用户，但是如果选对了赛道方向，自身模式不错的话，预期的回报会非常可观。

　　这个时候，你自己这家“创业公司”应该做什么呢?

　　要做的有很多，其中最重要的是定目标。如果你没有特别宏大的目标，就找到一个参照物，然后先想办法达到参照物的水平。

　　以餐饮行业举例，肯德基和麦当劳这两个冤家喜欢挨在一起开餐厅。麦当劳喜欢找有肯德基的商区开店，肯德基喜欢找有麦当劳的地方签约。这背后的道理很简单，是因为他们可以互为参照对象。

　　如果麦当劳自己开店，得花费大量的功夫来测算人流总量，动线效率，预估门店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麦当劳的人只要在肯德基里面坐上几天，就知道整个店的收入水平概况，从而决定自己是否要在附近开店。而创业公司，就更需要对标一个很好的参照物，比如百度早期对标的是谷歌。

　　职场发展也是如此，如果你能找到几个好的参照人选，那么就可以向他们学习，通过模仿他们来提高自己。

　　比如网易的Julia就可以选择自己的总监为参照目标，那么她的目标就是在能力、经验等各方面朝自己的总监靠拢，直到有一天自己成为总监。

　　而很多人，在认真观察了自己的上级后，萌生了“我不想变成他那样”的念头，然后果断辞职，开始寻找自己真正认可的发展轨迹。

　　一个合适的参照目标，可以让你更清晰的去认识自己。

　　4 格局是成长的地基

　　一旦你想明白了，你的心胸就开阔了。初入职场不是为了那份微薄的工资，而是要打出一个良好的开局，为将来的财富和收获做准备。

　　对于一个跑完马拉松全程的人来说，一个跑了500米的人和一个跑了1000米的人是一样短的。在职场，互相比较起步薪资是一件很无趣的事情。

　　每次感到小气或者憋屈的话，不妨幻想从三年后的角度来看现在的自己，你会发现很多问题都是一时之痒，不要为了这些小事来影响你的状态。

　　如果还是气不过，就对自己说：

　　你现在的年薪，只是你三年后的月薪。

　　MBA全称Master of Business Administration，即工商管理硕士，是一个注重管理实践与理论结合的应用层面的管理学硕士学位。DBA全称Doctorate in Business Administration，即工商管理博士，是一个注重管理理论提升与商务实践结合的管理学最高学位，是工商管理的至高荣誉。

　　欧洲大学(European University)工商管理硕士(MBA)是在丰富的管理经验的基础上，结合欧洲先进管理理念，以行动教学的形式研发出的以实务案例研究(60%)、管理理论提升(30%)及人脉最大化储备(10%)为主的工商管理课程，从管理实际操作上，系统的提升管理者个人的实际管理水平。课程师资方面引用欧美、中国台湾、中国大陆的实战型师资，践行欧盟领先的教育模式，整合校际优质的教学资源为中国区的学员提供理论与实践性相结合的高端国际商业课程。课程通过课堂讲学、案例分享、管理实操、企业参访、论坛沙龙、实践报告等教学方式，为广大学员实现企业及个人价值的最大化。

　　欧洲大学(European University)工商管理博士(DBA)是在高级工商管理硕士(EMBA)的基础上，结合管理学博士(PhD)的课程要素进行研发出的以实务案例研究(40%)及管理理论提升(60%)为主的工商管理课程，该课程与MBA或EMBA有极大的不同，需要学生具备丰富的管理经验，具有良好的商业管理硕士教育背景(MBA或EMBA最佳)，以期达到让学员的管理水平从实践上升到理论，再将理论做进一步的升华，从思维方式上系统的提升管理者及团队人员的管理水平。

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　　培训课程：(瑞士)欧洲大学商学院工商管理硕士MBA班

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