清华大学建筑工程管理研修班：提高建筑工程管理水平的措施

　　建筑工程建设过程中的管理的关键在于对施工材料的监督和管理。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须实时掌控资源的各种变化，做到成竹在胸，当有较大变化或者和与计划严重相悖的情况出现时，在第一时间调查清楚并作出相应调整。要根据施工现场的具体情况采用科学的方法进行监管，在必要的时候合理的进行采购，减少或者避免对工程的影响。

　　(二)完善建筑工程施工资源的配置

　　在工程建筑建设进入现场施工之前，施工单位就应该把所需的各种设备和资源准备好，这样才不至于因为资源问题对施工计划和进度造成影响。但是在施工过程中，具体情况是千变万化的，资源配置不该也不能一蹴而就，而必须根据工程建设过程中的具体情况对人力资源、材料和设备实时和适当的进行调整和整合，以使其适应情况的多样性和复杂性，从而最大限度的降低建设成本提高经济效益，促进效益和效果的最大化。

　　(三)加强和完善对现场施工的管理质量

　　施工质量是施工过程的灵魂和生命。建筑工程的质量是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。对于建筑工程质量管理来说，没有科学的质量管理体系只不过是一句空话。科学质量管理体系的建立可以从以下几个方面着手：其一，重视对员工技能和责任心的培训和强化。其二，加大宣传力度，推广建设过程中的质量管理标准，提高员工的质量意识。其三，设置专人检验和考核培训和宣传的结果，对出现的问题进行及时整改。

　　(四)建立完善的管理制度

　　完善的管理制度是保证建筑工程建设有序进行不可替代的且行之有效的途径。在制定管理方案的过程中，管理人员必须将施工现场的实际情况紧密结合起来，确保管理方案切实可行，同时要加大安全造作等制度的宣传力度。现场施工人员必须配合管理人员，严格按照既定的管理制度完成每道施工工序，为建设过程的顺利进行提供有力保障，尽量减少或避免发生安全事故。

　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

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