清华大学建筑工程总裁班：国内医疗建筑工程的现状及趋势

　　首先，由建设单位拆分项目工程，对工程不同分部进行分别招标，工程协调性弱。对于复杂程度低、体量较小的工程来说，由于工程管理协调不充分带来的问题，处在可接受的程度内。但随着时代的发展，体量巨大化、功能复杂化的项目逐渐增多，工程管理协调不充分带来的问题会因工程复杂性、特殊性、体量巨大性而被放大，并成为工程顺利进行以及行业发展的主要矛盾。

　　其次，医疗建筑工程管理需要医疗专业知识作为指导，这就对工程管理者提出了特殊的要求。但在新时代工程管理模式下，要求工程管理者普遍具备医疗工程的专业性知识，显然是一时难以达到的。具体原因包括：

　　第一，医院作为使用方，对工程有诉求，但由于缺乏工程管理能力，无法主动高效地参与到当今精细化工程管理的全阶段过程中;

　　第二，代建单位、工程管理公司作为工程管理者，普遍缺少医院专业知识，不具有完备的应对医疗建筑工程全过程中出现问题的能力;

　　第三，设计院作为设计方，在工程管理的全流程中，有相对较强的专业技能，但话语权较少，作用和影响力在整个环节中比例不大，无法较多参与到工程进度的安排与协调。

　　综上所述，这些是医疗建筑工程领域的现实处境，并极大制约了其在新时代下的进一步发展。在新时代的全过程管理模式的大方向下，仅仅具有宏观把控能力，已经无法支撑医疗建筑工程管理的顺利进行，还需要更强的细节应对能力。

　　2.医疗工程的发展趋势

　　总体来说，随着我国改革开放的快速发展，医疗建筑工程项目也在迅速发展。现在许多国家正致力于通过使用国际工程管理的通用术语及国际通用体系，避免各国企业之间产生歧义。

　　我国医疗建筑工程管理目前面对的大环境包含以下几方面：国际化、信息化、工程项目全寿命管理、集成化、合作管理、工程项目总控、代建制。

　　医疗建筑工程管理的专业化、信息化已经成为一个必然趋势。21 世纪的工程管理将更多地利用网络技术和计算机技术，新世纪的工程管理必将成为信息化管理。

　　建筑市场国际化是我国经济对外开放的必然趋势，随着市场国际化程度的提高，外资项目将会大大增加，这就要求国内的工程管理行业尽快成熟起来，适应建设项目管理的需要，代表业主进行全方位、全过程的工程项目管理，这将是我国医疗建筑工程管理发展的必然趋势。

　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

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