清华大学建筑工程总裁班：医疗建筑工程的先进模式

　　纵观我国工程体制的发展历程，医疗建筑工程模式同其他政府投资工程一样，管理体制的形成和发展先后经历了三个阶段：建国初计划经济时代、20 世纪 80 年代到 90 年代向市场经济过渡时期、2000 年后的市场经济时期。

　　随着中国经济逐渐深刻地融入全球化市场，更多的工程项目要通过国际招标，各国专家考虑到跨国性质，都在探讨走工程项目管理国际化的道路。

　　国外医疗建筑工程的先进模式

　　1.设计采购施工总承包(EPC)

　　设计与施工总承包是很多国家最常见的一种管理模式，它主要是把整个医疗建筑工程的勘察、设计、施工以及设备采购工作全部委托给某个承包单位。这种承包模式的主要特点是，业主只须要同一个承包单位进行协调即可，并且设计与施工各部门之间的交流较为顺畅，可以在设计过程中直接发现施工阶段可能出现的问题，以减少延误工期的现象。

　　2.项目管理总承包(PMC)

　　PMC 模式在美国、法国、德国等一些比较发达的国家经常使用。业主在工程建设中选择一家专门的 PMC 承包商，与这个承包商签订工程承包合同，承包商代替业主完成整个工程的策划、融资、设计、施工等全方面的管理工作，并且确保工程质量和进度。承包商的主要任务就是通过科学的管理手段对项目的投资、工期、质量三大方面实施控制，提高工程的整体效益。

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　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815