清华大学卓越商道与创新经营研修班：构筑创新经营流转新通道

　　试点引路，创新先行。为深入贯彻落实党中央、国务院关于改组组建国有资本投资、运营公司的决策部署，按照国务院国有企业改革领导小组的统筹安排，从2014年7月起,在国家能源集团、中国宝武、中粮集团、中国五矿、国投、招商局集团、中交集团、保利集团等8家企业开展了国有资本投资公司试点，在中国诚通、中国国新2家企业开展了国有资本运营公司试点。

　　2019年7月30日，国务院印发了《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(以下简称《意见》)，明确国有资本运营公司以“基金投资等方式，盘活国有资产存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。”基金已经成为深化国企改革，以管资本为主完善监管体制改革的重要抓手。

　　从实践来看，国有资本运营公司多渠道探索国有资本市场化运作,设立了成规模、成体系、具有较大影响力的基金系,发起基金计划总规模8645亿元,通过基金市场化投资方式,优化新增资本投向,带动国有资本布局优化调整。

　　如中国国新，目前已形成以中国国有资本风险投资基金为核心，包括国新国同基金、央企运营基金和科创基金在内，系列化、差异化、协同化的国新基金系，募集资金总规模超过5000亿元。通过战略布局基金投资业务，企业在培育孵化战略性新兴产业，促进国有资本布局优化、有序进退，推动央企深化重点领域改革、提质增效和“走出去”等方面取得了积极成效。

　　以推进供给侧结构性改革和落实国家创新驱动战略为投资点，中国诚通牵头发起了中国国有企业结构调整基金(下称国调基金)。国调基金出资300多亿元组建14只子基金，引导带动社会资本近1000亿元，助力东北振兴，以及农业、医疗、芯片等产业发展。成立两年多来，国调基金实现了“促进央企国企布局结构调整、推动国有资本运营公司试点、取得市场化投资回报”三大目标。

　　投资、运营公司改革的根本任务是推进国有资本布局结构的优化调整。近两年来国资委组织开展了一系列重大重组整合,并指导试点企业厘清战略定位和战略边界,推进产业重组整合,在产业引领整合和供给侧结构性改革中充分发挥表率作用。

　　为推动中国钢铁行业集中度提高和产业转型升级，持续优化国有资本布局结构，中国宝武的重组诞生有着特殊的历史使命。重组以来，中国宝武以服务国家战略、提升产业竞争力、实现国有资本保值增值为出发点，以驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长为使命，引领钢铁产业转型发展，打造全球钢铁行业的引领者和世界级企业集团。

　　招商局集团注重以改革促发展，依托国有资本投资公司试点，坚持推进供给侧结构性改革，加大重组整合。自改革试点以来，招商漳州注入招商蛇口上市平台，集团与中外运长航重组整合工作进展顺利，VLCC、VLOC船队规模、盈利能力和综合实力稳居全球第一，成为世界前五的综合物流服务供应商。公路业务板块重组获得重大成功，招商公路市值跃居中国公路行业第一位。通过一系列重组整合的组合拳，集团供给结构进一步优化，供给质量进一步提升，核心产业的竞争优势更加明显。

　　落实创新驱动发展战略,培育经济发展新动能强化科技创新、掌握核心技术是投资公司引领产业发展的重要内容。国投坚持高质量发展方向,落实创新驱动发展战略,结合自身优势和产业布局,创新投融资机制,通过直接培育孵化或以市场化方式整合等多种途径,培育布局具备发展前景的新兴产业、先导产业,以控股投资与基金投资协调联动方式,探索发展生物质能源、使康养老、大数据等新产业。

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　　培训课程：清华大学卓越商道与创新经营总裁高级研修班

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