清华大学金融战略与投融资创新实战班：银行金融战略管理的架构

　　1、独立法人直销银行模式，重新搭建产品服务流程体系，重新优化金融产品生产模型，以及配套的用户感知等服务体系。

　　2、部门化集中管理模式，统一金融产品管理强化渠道建设，平衡走出去引进来渠道，重建银行的线上服务通路，以及配套的用户感知等服务体系。

　　3、分散化举行发展模式，将网络金融服务按业务性质、归属全责划分至全行各个部门，避开重叠业务矛盾，实施全行服务优化重组。

　　业务的侧重，最终应该体现在组织架构的设计上，以便各个组织内的个体，各司其职，高效推动机器运转。然而业务的不确定性，也会同样干扰组织的稳定性，因此，业务层面的战略规划，与组织架构与管理，总是相辅相成的。

　　还有一些按照对公、零售、线下智能机具，拆分到个金、公司、机构、渠道等部门的，或许银行惯用的处室中心，与互联网惯用的事业部事业群模式可以在一定程度上进行融合。

　　银行网络金融战略，看似像一片黑森林，主要原因多来自于庞大存量业务体系带来的意识牵绊，导致很多时候我们顾左右而言他，前进而思回撤，因为干扰项太多，道听途说的道理诱惑也太多，所以既要也要还要。

　　然而森林还是那片森林，终究还是应该从容地穿过，直抵远方。远方不该丢弃，而路上的风景也很精彩。

　　培训课程：清华大学金融战略与投融资创新实战班

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