清华大学建设工程总裁班：工程项目管理新方法

　　从全球数据看，各类建设项目投资都在与GDP同步增长。过去十年，中国、北美和印度的建设投资绝对增长率引领全球市场。预计到2027年，中国建设投资绝对增长将占全球50%。在相当长时间内，中国都将是全球建设投资市场的绝对主导力量。

　　近年来，“中国速度”有目共睹。中国基础设施建设从规模到速度都创造了一系列世界奇迹：中国高铁已通车里程达2.5万公里，占全球高铁总里程2/3以上;世界最长、全程55公里的港珠澳跨海大桥顺利通车;民航总局宣布未来15年中国的机场数量将翻番。随着技术实力的不断增长，中国工程建筑企业也开始在海外市场开疆拓土。在“一带一路”政策引领下，国内部分大型工程建筑公司的海外业务已占相当比例，实现了技术输出。

　　未来，技术革新将给工程建设行业带来重大影响：

　　几近完美的地形测绘技术将应用于高精度测量和大面积定量估算

　　下一代BIM(Building Information Modeling)数据可3D数字化展示项目功能和物理特征，打造同步互动协同设计平台

　　物联网和高级分析技术方面，通信技术及近场传感器将被用来追踪资产使用情况，用于监控设备的可靠性和性能

　　新技术及新材料方面，自愈混凝土和混凝土板等更耐用、更美观、更环保，它们的应用将使施工更容易，同时也能降低维护成本

　　但从另一个角度看，工程建设行业生产力的提升速率与制造业相比仍存在很大差距，数字化应用整合能力也仅仅高于渔业和狩猎业。随着专业分工更加细化，大型基建企业面临技术更迭、成本管控、人才储备等诸多挑战。同时，业主方的需求也越来越多元化，资金效率、工期控制、过程质量及建设后运营效率等方面的要求不断加码。未来工程建设行业必然面临从粗放到精细的管理转型，工程建设行业可围绕“抓成本、抓工期、抓质量”等关键点，与业主方实现更深层面的共赢。

　　关注项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升

　　在市场和技术的不断更迭下，未来工程建设项目的不确定性、资金压力和智能化挑战等将日益凸显。

　　不确定性增加：新增投资逐步由传统行业向高新技术和先进制造业转移，带来了很大的市场和技术不确定性

　　资金压力加大：在瞬息万变的市场环境下，项目盈利不确定性较大，对资金规划和配置提出更高要求

　　智能化挑战凸显：随着工业4.0时代的到来，工业产线对自动化和智能化的需求愈发迫切，但受限于能力和经验，应用先进技术的同时如何避免无效投资成为突出问题

　　项目全生命周期的所有环节都面临价值提升需求。随着对项目管理要求的不断提高，项目管理的各个环节，如前期策划、资金筹措、过程(安全-质量-进度-投资)管控、工程变更管理、建设和运营成本整体优化等，都需要逐一细化升级。另外，项目的成功实施需要项目承包方和业主方达成充分共识，但事实上，双方在专业能力、潜在利益等方面通常存在一定的认知错位。但双方仍可借助一系列工具方法，在现实基础上做出科学决策。在麦肯锡过往客户案例中，项目优化组合通常可以在预期效益不变的情况下，实现资本支出降低10%;通过财务模型及量化敏感性分析可降低10%~20%的投资支出。未来，站在全生命周期角度策划工程项目管理的价值和重要性将日益凸显。

　　搭建项目管理顶层架构，让信息流更透明，决策更高效，过程更受控

　　管理效率的提升依赖于信息流的畅通。大型基建项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。

　　项目管理控制塔是一个简单有效的工具，其优点在于信息实时透明，优先级一目了然，决策反馈确保闭环可控。在控制塔中，我们通常会按照预先设定的信息需求，制作数据模板和关键指标的指示信号，对各类项目信息进行即时分类整理，确保所有层级项目执行进展的关键信息更加透明且可实时展示。帮助管理者区分优先级，并对各类项目问题进行有效的根因分析，落实改进措施，让项目管理团队专注于解决问题及进行提前干预。

　　借助项目管理控制塔，业主、承包商和其他利益相关方(如董事会)可创建分享项目进展数据的管理决策平台，量化并积极管理项目执行的主要风险，实现在项目整个生命周期中进行需求定制。

　　任何项目管理的手段和方法都需要与具体项目特点相结合，并始终将价值创造和效益提升作为管理目标。借助先进管理工具和方法，项目团队能够高效运转，鼓励创新，固化传承。而管理者在推动方法、工具和体系落地的同时，更要深刻理解协同共赢的价值所在，包括让承包商受益。全生命周期价值优化迭代和管理协同是工程建设行业的未来趋势，将助力“中国速度”达到新高度。让我们拭目以待。

　　培训课程：

　　从全球数据看，各类建设项目投资都在与GDP同步增长。过去十年，中国、北美和印度的建设投资绝对增长率引领全球市场。预计到2027年，中国建设投资绝对增长将占全球50%。在相当长时间内，中国都将是全球建设投资市场的绝对主导力量。

　　近年来，“中国速度”有目共睹。中国基础设施建设从规模到速度都创造了一系列世界奇迹：中国高铁已通车里程达2.5万公里，占全球高铁总里程2/3以上;世界最长、全程55公里的港珠澳跨海大桥顺利通车;民航总局宣布未来15年中国的机场数量将翻番。随着技术实力的不断增长，中国工程建筑企业也开始在海外市场开疆拓土。在“一带一路”政策引领下，国内部分大型工程建筑公司的海外业务已占相当比例，实现了技术输出。

　　未来，技术革新将给工程建设行业带来重大影响：

　　几近完美的地形测绘技术将应用于高精度测量和大面积定量估算

　　下一代BIM(Building Information Modeling)数据可3D数字化展示项目功能和物理特征，打造同步互动协同设计平台

　　物联网和高级分析技术方面，通信技术及近场传感器将被用来追踪资产使用情况，用于监控设备的可靠性和性能

　　新技术及新材料方面，自愈混凝土和混凝土板等更耐用、更美观、更环保，它们的应用将使施工更容易，同时也能降低维护成本

　　但从另一个角度看，工程建设行业生产力的提升速率与制造业相比仍存在很大差距，数字化应用整合能力也仅仅高于渔业和狩猎业。随着专业分工更加细化，大型基建企业面临技术更迭、成本管控、人才储备等诸多挑战。同时，业主方的需求也越来越多元化，资金效率、工期控制、过程质量及建设后运营效率等方面的要求不断加码。未来工程建设行业必然面临从粗放到精细的管理转型，工程建设行业可围绕“抓成本、抓工期、抓质量”等关键点，与业主方实现更深层面的共赢。

　　关注项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升

　　在市场和技术的不断更迭下，未来工程建设项目的不确定性、资金压力和智能化挑战等将日益凸显。

　　不确定性增加：新增投资逐步由传统行业向高新技术和先进制造业转移，带来了很大的市场和技术不确定性

　　资金压力加大：在瞬息万变的市场环境下，项目盈利不确定性较大，对资金规划和配置提出更高要求

　　智能化挑战凸显：随着工业4.0时代的到来，工业产线对自动化和智能化的需求愈发迫切，但受限于能力和经验，应用先进技术的同时如何避免无效投资成为突出问题

　　项目全生命周期的所有环节都面临价值提升需求。随着对项目管理要求的不断提高，项目管理的各个环节，如前期策划、资金筹措、过程(安全-质量-进度-投资)管控、工程变更管理、建设和运营成本整体优化等，都需要逐一细化升级。另外，项目的成功实施需要项目承包方和业主方达成充分共识，但事实上，双方在专业能力、潜在利益等方面通常存在一定的认知错位。但双方仍可借助一系列工具方法，在现实基础上做出科学决策。在麦肯锡过往客户案例中，项目优化组合通常可以在预期效益不变的情况下，实现资本支出降低10%;通过财务模型及量化敏感性分析可降低10%~20%的投资支出。未来，站在全生命周期角度策划工程项目管理的价值和重要性将日益凸显。

　　搭建项目管理顶层架构，让信息流更透明，决策更高效，过程更受控

　　管理效率的提升依赖于信息流的畅通。大型基建项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。

　　项目管理控制塔是一个简单有效的工具，其优点在于信息实时透明，优先级一目了然，决策反馈确保闭环可控。在控制塔中，我们通常会按照预先设定的信息需求，制作数据模板和关键指标的指示信号，对各类项目信息进行即时分类整理，确保所有层级项目执行进展的关键信息更加透明且可实时展示。帮助管理者区分优先级，并对各类项目问题进行有效的根因分析，落实改进措施，让项目管理团队专注于解决问题及进行提前干预。

　　借助项目管理控制塔，业主、承包商和其他利益相关方(如董事会)可创建分享项目进展数据的管理决策平台，量化并积极管理项目执行的主要风险，实现在项目整个生命周期中进行需求定制。

　　任何项目管理的手段和方法都需要与具体项目特点相结合，并始终将价值创造和效益提升作为管理目标。借助先进管理工具和方法，项目团队能够高效运转，鼓励创新，固化传承。而管理者在推动方法、工具和体系落地的同时，更要深刻理解协同共赢的价值所在，包括让承包商受益。全生命周期价值优化迭代和管理协同是工程建设行业的未来趋势，将助力“中国速度”达到新高度。让我们拭目以待。

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　　培训课程：清华大学建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815