中国物流与供应链总裁高级研修班：如何培养供应链领域的框架思维能力?

　　以我个人成长经验来说，既受益于先天或者儿童时期的兴趣，也来自于后天工作中得到的专业训练。我个人建议，通过如下步骤/方式进行培训：

　　专业层面：

　　1.熟悉供应链指标

　　不管你仅仅做采购，还是管供应链，还是企业老板的角色，要了解供应链的一级指标都有哪些，这些指标大概怎么计算的?相互之间是正相关还是负相关关系?

　　这有助于定量化、数字化驱动思考问题，并且用于框架思考时候清晰的梳理目标和要解决的问题。

　　2.多做跨职能项目

　　跨职能项目中，可以更好的观察他人的角色和行为逻辑;如果没有跨职能项目，多参加些其他部门发起的与供应链相关活动和会议，多管点闲事，好处大于坏处。

　　这有助于深刻的理解各种实践行为与供应链指标之关系，也有利于理解不同行为会带来哪些变异的后果。

　　3.总结绩效改善方法

　　实现目标的方法有千万种，有些方法和手段，可能只是另一种方法的套娃，要总结归类，以及理解不同方法的相似和异同，这些都只有靠总结和升华才能有刻骨铭心的感受。 这有助于把千千万万的方法，或者曾经的某个点线思路，进行框架化，而不是把某个好方法放大成为全部。

　　业余层面：

　　1.多读历史

　　历史上有各种人物，各种事件，影响着历史的走向;成功的人，除了部分人自带运气以外，还因为他们在战略上高瞻远瞩、难题解决上善用框架思维，我们以同情之理解，理解之同情就能够深刻的知道，有些人的成功是必然的，有些人的失败也是必然的，以及我如果是他，我会这么做吗?我有其他的思路吗?

　　这有助于让自己在多种场景中，假想自己成为其中的主人公，模拟畅想自己的框架思维能力。

　　2.多看战略

　　多学习别人的战略，尤其是大公司工作的同学们，多看看公司的年度规划和各种内部公开战略资料;甚至看看毛主席的各种文章，比如《论持久战》。

　　这有助于拔高自己的格局和视野，凡事不怕想大，就怕想的太小。想的大，才是使用框架性思维能力的前提，否则杀鸡焉用牛刀。

　　通过专业层面和业务层面的主动训练，遇到问题时，让框架性思维成为一种习惯，我们就很容易了解到供应链以及其他领域的底层逻辑，融会贯通，进而发展出自成体系的方法论，成为顶级供应链高手。

　　培训课程：中国物流与供应链总裁高级研修班

　　联系人：李老师 13911249815