中国物流与供应链总裁高级研修班：框架性思维 Vs. 非框架性思维

　　我们讲到框架性思维能力，大部分时候和系统性方案能力(Systematical Solution)或者外企讲的战略思考能力(Strategic Thinking)有很多相似的地方，

　　无论是读历史，还是读现代商业故事，一个人如果被描述成有战略眼光、格局或者能力，那么这个人一定是成功者;而相反，则是一个失败者。

　　正所谓，小成者布局，中成者造势，大成者立框。

　　比如诸葛亮的“隆中对”定下了三分天下之格局;太平天国东王杨秀清坚持拿下南京而非直接冲向中原，奠定了10几年的半壁江山;当代商界风云人物马云从开始切入到B2B(1688批发网)，到坚持投入到B2C(淘宝、天猫)，奠定成为商界大佬。

　　刚举的这些例子都属于比较形而上或者说是最顶层的框架性思维，我们一般人，很难有机会去遇到或者培养这种顶级场景的框架性思维。

　　但是普通人，仍然需要培养框架性思维能力，为什么呢?比如我们在工作里，因为缺乏框架性思维能力，不管是一般的员工还是企业的老板，很多人表现的匆匆忙忙，撇开那些故意制造假象的资深老油条，大部分人其实是真的很忙，东一榔头、西一榔头，虽然用外表的忙碌，安慰了内心的空白，可实际却是他们越忙，世界越乱!

　　而回到供应链领域的应用场景，当你要全权负责运费指标降低，或者库存指标降低，或者交付绩效提升，或者让你第一次去管理供应链大部门、管理一堆人的时候，往往会出现：

　　1.冲上去就采取自己知道的一两个措施，所谓新官上任三把火，然后呢，没然后了，熄火了。

　　2.今年任务完成了，但是明年怎么做?完全不知道。

　　3.一个部门，摁下葫芦起了瓢，每天救火，焦头烂额，然后还说，自己带的兵素质太差。

　　这些固然有一些通用管理学方面的技巧，但是更多是因为没有供应链领域的框架思维能力所导致的。

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　　培训课程：中国物流与供应链总裁高级研修班

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