国合耶鲁全球领导力培养计划之寻找需求，而不是寻找答案

　　近期国合耶鲁举办了一场围绕价值链、战略控制点和能力地图、垂直激励调整和“2x2”战略的使用、移情与客户需求分析为大家介绍了新的工具，并详细分析了战略工具的逻辑流程。

　　而对于国合耶鲁来说要引进一个新产品，无论在宏观和微观层面都需要博弈论，并以他为亨氏公司所做的咨询为案例详细讲解。课堂上进行了分组讨论，大家从各自的经验或项目出发，阐述了对战略控制点的理解，也通过教授设置的情景对博弈论进行讨论分析。他指出，“要创新、要取得成功，对全球信息的获取非常重要”，并就智能汽车、3D打印等会对行业带来的影响和同学们进行了积极互动。

　　同时，国合耶鲁针对“组织变革与管理创新”课题，围绕人员战略与业务战略、文化、人力资源和创新以及领导力等内容授课。通过分析波特曼酒店案例，详细讲解人力资源系统在工作设计和任务捆绑、有效增加价值、评估一致性和连贯性、管理层信誉的重要性。课上，同学们积极讨论波特曼酒店案例的成败得失。在Baron教授以施乐公司案例为切入点讲解权力及其影响时，同学们结合自身经验，表达了对领导力和如何建立领导力的理解，并讨论了在不同文化下认知和做法的差异。

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　　培训课程：国合耶鲁全球领导力培养计划

　　联系人：李主任 13911249815