清华大学工商管理EMBA高级研修班36期10月11-13日开课通知

　　尊敬的同学：您好!清华大学商管理(EMBA )高级研修班 36 期课程将于 2019 年 10 月11 - 13 日开课。本次课程特邀北京清华大学信息学院博士、继续教育学院领 导力实验室核心教师贺林，北京中医医院副院长王国玮，清华大学管理学、中科 院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任冯芳分别带来《领导艺 术与执行力》、《从中青年开始养生》、《人力资源管理发展新趋势》课程。希 望您安排好时间准时上课。现将开课相关事项通知如下：

　　一、 培训时间 2019 年 10 月 11-13 日

　　二、 培训地点 北京市海淀区清华科技园创业大厦 406 室

　　三、 课程安排

　　10 月 11 日 8:30 签到 9:00-12:00

　　《领导艺术与执行力》 贺 林 13:30-16:30

　　《领导艺术与执行力》 10 月 12 日 8:30

　　《从中青年开始养生》 王国玮 13:30-16:30

　　《从中青年开始养生》 10 月 13 日 8:30

　　《人力资源管理发展新趋势》 冯 芳 13:30-16:30

　　《人力资源管理发展新趋势》

　　四、 课程内容《领导艺术与执行力》

　　管理概览 人力资源、资金资源、物质资源、信息资源——组织目标

　　基本激励过程 需求不满——紧张——驱动力——追求——需求满足——紧张缓解

　　激励理论：需求层次理论 自我实现——尊重需要——社会需要——安全需要——生存需要

　　个体行为理论 价值观——个人或社会接受一种特定的行为或终极存在方式，而摒弃与其相反的 行为或终极存在方式 态度——对某物、某人或某事的评价性陈述——或者赞同或者不喜欢。它反映个 体对某事物的感受，组织行为学中的态度指的是个人对工作的感受。知觉——知觉是指人们为了获得外界环境的意义而对感觉印象加以组织和解释 的过程。组织行为学的知觉指的是对个体对他人的行为的解释和判断。学习——任何由经验造成的相对长久的行为变化

　　决策 理性模型: 定义问题 确定决策依据 权衡各条依据的重要性 列出可选择的解决方案根据每条依据评估每个方案 确定最优选择方案

　　实际如何决策 有限理性 直觉确定问题 寻找可选方案 选择方案 个体差异 组织约束 文化差异

　　《从中青年开始养生》

　　健康的概念与意义 1948 年《世界卫生组织章程》：健康不仅是指没有任何生病，更全面地说，是指在生理、心理以及社会行为三方面完全正常的一种状态。

　　影响健康的四个要素 不良生活方式和行为 环境因素 生物学因素 不良生活方式

　　近年来中青年高发的疾病 男性高发疾病有：脂肪肝, 高血脂症、高血压、痛风、糖尿病、急性脑血管病、前列腺疾病。女性高发疾病有：乳腺增生，子宫肌瘤，月经失调，慢性失眠，慢性胃病。男女共有疾病：颈椎病，抑郁症，肥胖症，慢性疲劳综合征。

　　主要原因分析 心理疲劳：一份世界卫生组织 的报告中这样写到:“工作紧张是 影响很多职员健 康 的危险因素.”压力造成疾病。生活无规律 (上下班不定时，吃饭不按时，睡眠不守时等) 饮食不合理(过食油腻、暴饮暴食、减肥节食等) 其他因素(缺乏锻炼，睡眠不足等)

　　中医养生的概念 养生，又称养性，摄生，颐养。最先见于《吕氏春秋》：“知生者也，不以害生，养生之谓也。” 阴阳平衡：阴阳的动态平衡是健康的基础。顺应自然：是中医养生的必由之路。天人相应：自然界有一条法则，叫做适者生存，或又称适者健康。适，就是适应、 顺应的意思。

　　中医养生的整体观 “整体观念”是中医理论的核心：人自身是一个整体——人体是有机的统一整体。人与自然的整体协调——人与自然界息息相关。

　　中医养生的分类 季节养生：四季六气与人的关系。食疗养生：四气与五味。精神养生：七情与人的关系。运动养生：定时、定量、定内容。

　　中医养生之四季养生 四季养生的概念：四季养生：《黄帝内经》：“四时阴阳者，万物之根本也，------逆之则灾害生， 从之则苛疾不起”。“春夏养阳，秋冬养阴”。特点是春温、夏热、秋凉、冬寒。四季养生，体现了中医预防为主的思想 。

　　中医养生之运动养生 生命在于运动，大家似乎都明白这个道理，但如何运动，运动量多大为宜等却不 是每个人都做得科学而合理。《素问・宣明五气论》也说:“五劳所伤:久视伤血，久卧伤气，久坐伤肉，久立伤 骨，久行伤筋”。

　　中医观点—精神养生 “七情”，即“喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”这七种情志活动，是人体对外界 环境刺激的生理反应。现代医学研究表明，许多疾病与情志不遂有关，如妇女的月经不调、乳腺增生、 子宫肌瘤等等 。

　　中医观点—精神养生 保持良好心态：多做有益身心健康的事情，培养自己兴趣爱好 。清静养神，淡泊名利：《黄帝内经》提出“恬淡虚无”的精神调养。保持知足常乐，安静而无杂念的心 理。学会发泄，排除烦恼：善于调整心情节制不良情绪，排除烦恼。

　　《人力资源管理发展新趋势》

　　人力资源与人力资源管理 广义：所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者，即处在劳动 年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口，以劳动者的数量和质量表示的资 源，是企业经营中最活跃、最积极的生产要素。狭义：所谓人力资源，是指劳动过程中可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等 管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

　　人力资源六大模块 组织体系设计、招聘与配置、培训与发展、绩效与评价、薪酬与福利、员工 关系

　　激励发展新趋势——时代特征 外部环境的不确定性 组织模式需要重组 员工个人价值的崛起 激励模式需要改变

　　激励模式重新设计 重新设计内部运营模式，搭建平台制，让员工内部创业，激励员工。新经济时代下，货币资本要让位于人力资本，让员工变成业务合作伙伴，把企业 与员工的关系从最初的雇佣关系变为合伙关系，让私利和公利有效结合，形成事 业共同体和命运共同体。组织文化要建立企业与员工之间的相互信任、相互依赖关系，企业给员工提供舞 台，让员工把创造力释放出来。激励模式从注重决策执行的“奖优罚劣”变为强调价值创造的“共享共担”。

　　平台制运作特点 将企业划分为小业务单位，进而转变为自组织结构、独立核算单位，将经营重心 下沉，对自组织小组实行优胜劣汰。

　　目前平台制组织的发展情况 目前，平台制的模式种类很多，并没有形成系统化的理念和方法论，很多方式和 方法还在尝试与创新中。业界基本达成共识，平台制是未来组织发展的趋势，经过统计，实施平台制的企 业年均增长率远超传统模式下的企业。由于行业的差异和企业性质的不同，平台制可能表现形式多种多样，并无一定之 规，但核心主旨万变不离其宗。核心主旨：激活组织和激活个体、共创、共享、共担。

　　组织设计的四个基本要求 系统功能完备 工作分配合理 岗位工作权责匹配 管理幅度合理

　　绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过 程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　绩效的指标体系构成 以管理层级分为：公司级考核指标 来源：公司战略和经营目标 部门级考核指标 来源：公司级指标和部门职能 员工级考核指标 来源：部门级指标和岗位职责以考核周期分为：公司年度考核指标 部门年度考核指标、部门月度考核指标 员工月度考核指标

　　绩效流程体系 制定绩效计划 绩效实施与辅导 绩效考核评价 绩效反馈面谈 绩效结果使用技巧

　　五、课程收获 《领导艺术与执行力》：从领导干部如何增强领导力和执行力入手，重点阐述了 提高执行力的关键原则，即：目标关注、过程控制、用人成事。讲座还揭示了目 标实现的过程和结果之间的内在联系，指出了领导在目标实现过程中的重要地位 和主要作用。

　　《从中青年开始养生》：王院长以经典中医名著为基础，见微知著，从我们身边 的日常事物入手，深度剖析当下社会的过劳死及英年早逝的现实案例，详细讲述 了当今人类养生的基本法则、人类早衰的根本原因和预防为主的“治未病”思想， 并结合时下的绿色健康生活和养生理念，强调养生要做到内外兼顾、贴近生活， 以及养生要趁早、从中青年开始的重要性。

　　《人力资源管理发展新趋势》：帮助企业建立现代企业人力资源管理的理念和基 本框架，明确人力资源管理定位，确保各部门与人力资源的紧密配合，降低人力资源工作开展难度。通过提升管理者识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提 升员工管理成效，提高员工队伍的工作积极性。

　　六、培训师资

　　贺林 清华大学继续教育学院主讲教师，应用技术学院项目管理中心教师 主讲课程：组织行为学，项目管理 创新思维与管理，领导科学与艺术

　　王国玮 北京中医医院副院长。先后在中央电视台"健康之路"、中医人民广播电台、北京广播电台、 人民日报、健康报、法制日报、北京日报、北京晚报等多家媒体发表 科普文章 300 余篇，被中央人民广播电台聘为百家医学顾问。

　　冯芳 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究 中心副主任、研究员。主讲课题：《战略性人力资源管理》

　　【温馨提示】 开课期间温度 12～21℃，天气微凉，请同学们注意添加衣物、预防感冒， 并提前安排好时间，准时上课。

　　培训课程:清华大学工商管理EMBA高级研修班

　　联系人:李老师 13911249815(同微信)