人大房地产金融班：房地产企业跟投之集团和区域无法两全

　　房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。

　　跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就的财富神话，不用明源君多说。但跟投在近一年多确实出现了问题：痛点主要集中在员工层面，收益低、风险大、还得强制跟投。对于房企来说，不同区域出现分化，一线与二三线项目的回报呈现两重天，这样的不平衡，也开始影响集团内部的团结。

　　中国人民大学房地产金融高级研修班观察到的现象是：

　　集团和区域无法两全

　　集团在意现金流，区域项目的操盘手更在意利润。为保现金流，集团层面会倾向牺牲弱势区域、弱势项目。集团与区域的“撕扯”，还会导致另一种情况。

　　近年很多城市陆续出台限价令，让房企陷入两难。卖吧?等于接受限价，利润受影响，跟投前说好的收益难兑现。不卖吧，现金流受影响，跟投资金的退出成了问题。

　　之前限价令没这么严，且能扛着不降，赌哪天政策放松。限价令却越来越严，北上深这样的一线城市，地价动辄大几十亿，拿地后每天产生的利息就是天文数字。于是，区域反而加速销售，图个落袋为安。少卖一点、公司少赚一点，但当初投的本金能拿回来。很多员工是加过杠杆的，借钱是要还的，集团坚持不卖怎么行?

　　还有一些房企跟投制度不完善。区域领导只要把几个重点项目做到极致，就可以保证自己的收益，牺牲几个弱势项目也就不在话下了。

　　课程地址：中国人民大学房地产金融高级研修班

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