中国CEO人力资源战略研修班:华为人才的甄选与配置

　　精准选才--人才的甄选与配置

　　选人最大的成本不是招聘成本，而是企业的机会成本。一位胜任重要岗位的人才能把事情做成，而另一位不胜任的人就会把同样的事情给搞砸。

　　这就是韦尔奇说的“先人后事”-- 没有合适的人(尤其是领军人才)，再好的战略也无法落地执行。

　　柳传志同样提出“搭班子，定战略，带队伍”的三步法则，很多人问柳总“为什么不是定战略，搭班子，带队伍呢?”

　　柳总说一定是“搭班子，定战略，带队伍”，这就是先人后事。找对了人就是“事在人为”，而找错了人则会“事与愿违”。

　　因此，选人重在精准。美国管理者协会的数据表明，美国企业的平均人才识别率是50%。

　　韦尔奇是我们见识过的识才率最高的CEO，他在《赢》中说自己用了30年的时间把人才识别率从50%提高到80%。中国企业的人才识别率在35%左右--平均三个岗位中只有一个是选对了的，这就是差距。

　　作为一个管理者，准确识人是一项基本功。那么，怎样才能快速提高人才辨识能力呢?

　　华为从1998年开始采用STAR:S-Situation情景T-task 任务A-action 怎样行动R-result 结果

　　对过去关键行为的描述有助于我们准确判定应聘者的素质和技能。

　　STAR是一种结构化的行为面试方法，经过反复锤炼，面试官掌握这套技能之后，可以有效杜绝大部分人为拍脑袋的因素，让一般企业的人才识别率提升到60%以上。

　　另外，中国CEO人力资源战略研修班认为企业不光要把单个的人才选准，还要学会组建最佳团队--让核心人才的分工搭配更加合理。

　　华为90年代开始的“狼狈计划”就是为了实现这个目的，团队正职和副职搭配的两大原则就是:核心价值观趋同，而能力优势互补。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815