中国CEO人力资源战略研修班:华为入司1-3年员工的顶部管理

　　经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?

　　中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。

　　入司1-3年员工的顶部管理

　　工作1年到3年的员工，正是人力资本投资回报率由负转正的关键阶段(华为是2年时间左右)。

　　一般来说营销人员偏短，研发人员偏长，小企业偏短，大企业偏长。

　　入司第1年到第3年的员工要强制的选出顶部的30%，因为1到3年是企业员工流失率最高的阶段，作为活性资本，我们必须坦然地面对流失，同时也要尽最大力量来减少顶部30%的优质资本流失。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815