标杆地产金融创新总裁研修班：地产长租人避免不顾实际情况的疯狂扩规模

　　业内人普遍的感觉，17、18年很多企业扩规模是疯狂的，主要有以下几种错误的示范方法：

　　1)高价抢房

　　“价高者得”向来市场铁律，去年长租行业最疯狂的场景莫过于好几个机构同时到一个地方收房，双方比拼价格，不顾虑投入产出比的喊麦式抢房。但市场永远公平的，喧嚣过后，谁在装x，一清二楚，挣钱才是硬道理。

　　2)盲目接手烂摊子

　　有些运营商看到市场上有人经营不下去了，没有摸清对方企业情况，就匆忙收购。在其疯狂并购的过程中，实际上吸纳了一部分“不良资产”(自身内部结构复杂，有账务纠纷历史)，并购之后自身内部残存旧患，管理体系较为混乱，暗藏着很大的风险。

　　比如去年暴雷的北京某长租公寓运营商，据资料显示，其在2017年一年里花费巨资并购了近20家行业品牌，公寓管理数量从原来的5万余间，在2017年年末突破10万间。

　　并购的公寓中有已宣告资金链断裂的A，这个A的前身是B。在企查查上，可以查到2017年2月到9月，B就因拖欠房东租金，卷进了十起房屋租赁合同纠纷案和委托合同纠纷案，后面由A接盘了，之后A宣告资金链断裂，北京的这一长租公寓接盘A。据有关报道称，其收购A后立即着手处理一系列的维权问题，但结果似乎仍未见好。

　　3)资金高杠，给野心加翅膀

　　套用租户信用，把未来的租金套来采购房源，有些激进机构甚至采用20倍杠杆。经营中的任何一个环节出现问题，杠杆就支持不下去，比如房源空置将击碎整个杠杆，去年很多租金贷暴雷的都是这个原因。

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