财务大佬谈财务管理：什么是好的财务管理？

　　王亚龙 莱特光电CEO

　　刘 岩 博慧斯CEO

　　张少兵 科大讯飞CFO

　　王 冬 贝瑞基因副总/董秘/财务总监

　　李承宗 康龙化成CFO

　　梁晓燕 信永中和会计师事务所合伙人

　　什么是好的财务管理?

　　王亚龙：作为CEO，我理解企业的财务管理包含四个层面：第一，财务要能够从业务层面进行分析，如实反映业务;第二，财务要促进业务的发展。财务提供的报表和数据能够让业务知道下一步发展的重点;第三，财务要能够完善和改进业务;第四，最核心的一条，财务管理要参与到战略决策过程中来。优秀的CFO在企业中应该参与战略决策，能够和CEO一起完善商业模式。

　　李承宗：作为CFO，我们都有意愿参与企业决策和战略制定，做好CEO的参谋，也希望CEO给我们了解战略和业务的机会。因为没有战略和业务背景的财务数据是空洞的数据，无法真正形成有价值的意见。财务不能创造从0到1的价值，但财务是一个乘法，可以帮企业把一些价值放大。如果CEO不嫌财务沟通比较差、比较轴，不怕财务负面意见多，理解财务的风险控制偏好，多给财务一些机会参与企业战略和业务的讨论，慢慢地财务会告诉你一些专业角度的建议，我们可以胜任参谋的角色。

　　张少兵：CFO一个重要职责是从财务角度来做战略落地，需要通过财务模型，用财务语言把产品盈利模式说清楚，实际上是站在财务角度来做战略分解。财务模型要分解到具体的产品和业务，如果对公司的产品和业务不清楚，做出来的财务模型就是水中花、镜中月了。因此财务人员必须要到业务前端去，把业务和产品了解清楚。

　　王冬：团队之间应该是相互咬合的，既相互理解、相互支持，也相互制衡。一台机器如果没有制衡，只朝着一个方向发展，没有瞭望的机制和风险控制的机制，是很危险的一件事。企业里不同的岗位应该具有不同的角色特点，这样企业才能健康发展。CFO可以去了解业务，但不能去做业务，也不能丧失财务人的审慎思维。

　　梁晓燕：企业里总得有人给CEO提些反对意见，CFO常常扮演这个角色，CEO一定要容忍这个事情。过去我们做过很多破产清算和并购的项目，一个个曾经蒸蒸日上的企业走到了这个地步，往往是由于财务内控缺位，进而导致企业陷入困境。如果企业能够正常运转，财务就已经在创造价值了。

　　此外，财务人员要做的事情是在合理合法的范围之内帮助股东增加价值。例如股份支付，如果企业上市前计划给高管股权激励，在激励价格已定的情况下，具体什么时候给，对财务报表的影响非常大。

　　唐婕：财务管理创造价值有三个层面，这三个层面首先有统一的基石，就是财务数据要能够反映业务。第一个层面是风险管控，第二个层面是创造效益，从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业的业务，创造效益。第三个层面是CFO要有发现机会成本的意识。

　　做好财务管理，CEO的作用非常关键。首先，CEO要能够对财务提出合适的要求，合适是指与公司业务阶段、与财务负责人的个人发展阶段相匹配。其次，重视对财务人员的激励，不仅是物质激励，精神鼓励的作用往往被忽略。CEO要能让CFO感受到，你很关注他的工作，关注财务的工作成果，他会自动自发做得更好，CEO要主动去培养这种感情。第三，CEO需要管理自己的期望。我们所做的投后增值服务，很大一块工作是帮企业找CFO，其中最重要的问题是明确企业现阶段需要什么样的CFO，把这个问题厘清往往招聘就成功了一半。

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