2016年是房地产行业的分水岭。中国城市房地产开发策略联盟60余家企业的董事长一致认为,2016年结束之前是房地产的“开发时代”;之后,房地产行业已经进入了“后开发时代”。
相对于开发时代来看,后开发时代的情况又有什么不同呢?未来之路——中国地产经营者国际课程认为:
产品变得越来越复杂,虽然住宅很重要,但是房地产的产品线不再只有住宅。万科提出城市配套服务商,除了住宅,其它的购物中心、写字楼都被纳入它的视野。而物流、仓储、教育、研发、健康等等的物业新需求,都开始成为大家的投资重点。
现今的房地产行业要拥有了一个稳定的、全面的产品线,不再只造住宅。企业建造的办公楼,可能只是用作出租,一家公司30年只建100万平米的房子,这100万平米值一千五百亿的办公楼,只用于出租,每年就能赚得60多亿租金。
这种模式跟开发时代的销售类房地产相比,几乎没有销售额,但是资产质量很好,租金收入也很高。现在房地产企业的模式越来越多样化,横向产品服务越来越多。
后开发时代的竞争力发生了转移——不再在规模、成本、速度上竞争。现在,房地产行业首先是竞争营运能力,例如出租房产开餐厅,怎么提供更好的服务,增加每平米的回报率。
又比如,你是做写字楼的,怎么增加写字楼每平米的回报率。不管出租给机关,还是医院等等,出租营运的不动产最后的估值方法非常简单——租金乘15到20倍,就是它的物业价值。
大家可以想象,如果两家企业提供的建筑面积一样,你一年的租金是1000万,我一年的租金是1500万,租金收入高的一方,估值当然就更高。而盖房子是常规技术,不光房产公司能做,原来乡镇企业的施工单位也能做,这样一来,建筑能力不再是竞争力,而营运能力则变成了核心竞争力。
课程地址:未来之路——中国地产经营者国际课程
课程报名:李主任 13911249815
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