清华财务总监班之如何让财务分析成为管理工具

　　1、以财务数据做依托，分析数据背后的业务，由财务部门牵头，相关部门人员参与。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。也即分两步走：第一步是数据分析，第二步是业务分析。第一步要想做到精准，必须具备扎实的财务知识。第二步要想做到恰到好处，财务人员则需把自己融入业务之中。

　　2、三个步骤五个方面。

　　第一步，推全面预算分析，从财务预算的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起公司管理层的高度重视。

　　第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。

　　第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。

　　也就是说，可以从以下5个方面着手：

　　从分析公司特点出发，公司的经营有其特点，抓住其特点的情况下进行财务分析，有利于做出更有效的判断;

　　财务三表。从公司财务报表数据指出需要说明的变化点;

　　数据分析，对相应财务数据进行对比分析，查找差异点及其原因;

　　生产经营情况分析，对主要经济指标进行对比分析，查找差异点及其原因;

　　根据财务分析提出公司现在存在的主要问题点。

　　(三)提高财务人员综合水平

　　财务分析对财务人员的综合水平要求特别高，除了专业知识外，财务人员还要掌握政府财政政策、市场发展、企业战略目标等。企业可推进建立员工激励考核机制，增强财务人员工作的积极性和独立性，提高综合素质。

　　五、总结

　　财务分析是企业发展决策的关键，管理层要有效利用财务分析，加强表外数据分析，提升财务报表分析的质量，完善数据时效性、准确性、可靠性，充分掌握企业的经营状况，从而制定科学合理的财务决策，促进企业健康可持续发展。

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