房地产行业的传统模式无以为继

　　在房地产兴起初期，单纯的混合开发模式和百货公司模式占主导地位，开发商利用大量银行资金买地、挖坑、盖房、卖房，然后再开始新一轮循环。他们之所以能够生产、发展，依靠的不是产品和服务，而是土地制度的不完善以及消费者的不成熟。他们占用建设单位的资金，让工程公司垫资修建;他们通过预售占用一部分客房的资金，他们在税费上减、免、拖。还有一些开发商自己缺乏开发资金，就千方百计构建关系链，靠关系拿土地，靠关系银行拿钱，他们依靠这种不成熟的赢利模式、不规范的市场运作办法很快地完成了资本积累，为企业进一步发展赢得了时间和物质基础。这种开发模式在住房短缺、市场不完善的条件下，最差的房子、最差的物业管理也有市场需求。但房地产市场发展环境今非昔比，这种模式现在已经暴露出诸多弊端，不仅投资结构不合理，而且潜藏着巨大的信贷风险。

　　从产业的发展规律来看，企业商业模式的创新已经取代了产品创新，成为投资者选择投资对象的重要原因。商业模式的确定是纲，是企业发展的根本，是一切经营活动的重心，其他一切要素都是为其提供支持和服务的。

　　现在房地产业政策的不断调整、市场状况的不断变化，要求企业的商业模式也要不断改革、与时俱进。尤其是金融紧缩和土地严控，大多数地产企业失去了“钱袋”和“粮票”，传统的“卖烧饼”的开发模式已难以为继。改造公司的商业模式、确定企业的战略定位、采用与市场相适应的商业模式，已成为企业能否生存发展的命脉。地产经营者应该如何决策呢？冯仑先生联合世界顶尖名校纽约大学沙克地产学院重磅推出“未来之路——中国地产经营者”国际证书课程，大家可以来看看。

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