清华大学财务班之提升企业财务管理水平的措施

　　第一，强化企业领导财务管理的意识，合理利用企业资金。财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。充分发挥人的积极主动性是企业发展的根本动力。管理人员必须不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高素质，要在管好、用好资金上多下功夫。因为资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。

　　管理人员的素质和管理水平越高，企业财务管理的质量也就越高，财务管理水平的提高又带动了劳动生产率的不断提高，这样就愈加有利于企业合理有效地利用资金，提高资金的利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用也便于发现企业生产经营中存在的问题，减少财务损失同时也提高了企业的生产经营水平和经济效益。

　　第二，建立科学、完善的企业管理制度。企业一定要重视财务管理工作，避免资金乱占乱用、资产闲置流失;建立健全各项管理制度并有效实施，使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来，并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚。

　　随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，企业必须做到细致入微，将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节，以促进各项管理工作水平的提高，给企业带来效益，提升企业价值。

　　第三，加强培训，提高企业财会人员的素质。在市场经济的条件下，提高企业会计素质势在必行，如果企业会计的素质差，会使企业财务管理产生一系列的问题。要想提高企业会计的素质，首先要加强对企业会计的思想教育以及职业理想的教育。企业的财会人员必须热爱本职工作，安心本职工作，做好本职工作，充分发挥积极性、主动性，以自己出色的工作赢得社会各界对会计职业的尊重。

　　企业要使企业会计端正工作态度，积极认真的工作态度是圆满完成会计工作的前提条件。会计人员在从事业务活动时要敬业、乐业，要积极开动脑筋创新，发挥自己的聪明才智，锐意开拓，勇于进取。企业的财会人员还要遵纪守法，要有强烈的责任心和上进心，要坚持原则、秉公办事、正直无私、廉洁奉公，不以权谋私，用自己的行动维护会计职业的光辉形象。

　　随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，这对企业财务人员的素质提出了更高的要求，所以财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识，才能适应高速发展的信息化管理需要。

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