北大私募股权班谈股权架构之合伙人股权进入的经验

　　很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。

　　关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面;其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。

　　我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：

　　他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期;

　　他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布;

　　在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资;

　　掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。

　　小米豪华合伙人团队无法复制。但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益。

　　1、合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚;

　　2、给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。

　　3、通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。

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