清华财务总监班之财务人员如何做好财务管理报告？

　　1、一个公司会确定年度的预算目标和关键指标，这就是我们内部管理报告的重点和核心。分析业绩完成情况放在第一部分。

　　2、根据公司在不同时点关注的事项不同，对重要的事项做重点跟进，做到与企业与老板的关注同步，这样才不会掉队。

　　3、对公司日常业务与运营事项做常规检测，并给出结论，有风险提示风险即可。

　　4、根据对上事项，通过预算、历史与标杆企业的对比分析，找到问题所在，产生的原因，以及采取的措施，并落实到相应部门和人员的责任，并与下一期报告相衔接，做回头看动作。

　　5、以上做的基本上是事后与事中分析，如果再拔高一步，我们可以尝试向事前分析，即前瞻性分析努力，预测未来可能会出现的情况，提示并预警。

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