中国CFO财务总监班：财务风险控制之危机预警机制

　　建立财务危机预警机制目的：通过对财务危机风险源、财务危机征兆进行不间断地监测，能在各种信号显示财务危机来临之际及时地向组织发出警报，提醒组织对财务危机采取行动，在财务危机之前就缩小其损失范围和爆发规模。

　　1)财务危机信息的监测。

　　要建立能够提供真实可靠信息的信息网络，这是财务危机预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务危机预警的判断依据。

　　2)财务危机信息的甄别和风险评估。

　　对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务危机的变化;对未来可能发生的财务危机类型及其危害程度作出估计。

　　预警机制中还应该包括一套完整的风险评估管理系统。时间和资源总是稀缺的，所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务危机源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务危机源。

　　3)财务危机预控。

　　财务危机预控是指企业应针对引发财务危机的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务危机处理预案，以有效地避免财务危机的发生或尽量使财务危机的损失减少到最小。企业是以创造最大化利润为出发点，就必须进行一系列的商业活动来提高资本容量，在对资本财务进行经营、投资、融资等活动时，往往会利用财务数据分析的方式，对所进行的投资行为进行风险评估.

　　4)财务危机信息的甄别和风险评估。

　　对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务危机的变化;对未来可能发生的财务危机类型及其危害程度作出估计。预警机制中还应该包括一套完整的风险评估管理系统。时间和资源总是稀缺的，所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务危机源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务危机源。

　　5)财务危机预控。

　　财务危机预控是指企业应针对引发财务危机的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务危机处理预案，以有效地避免财务危机的发生或尽量使财务危机的损失减少到最小。

　　企业是以创造最大化利润为出发点，就必须进行一系列的商业活动来提高资本容量，在对资本财务进行经营、投资、融资等活动时，往往会利用财务数据分析的方式，对所进行的投资行为进行风险评估。

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