北京大学企业CEO研修班谈企业大学

　　现在所有的东西都在重新定义，为什么企业大学就不能重新定义呢?可不可以把企业大学变成一个赋能者?怎样去配合员工自我成长的欲望?回到我最初说的共同目标、协同行为、共同语境，这三样东西一定要通过学习去实现，因为学习是形成最好的共同语境的部分。

　　企业大学或者人力资源学习团队应该成为团队学习的带领者，其实是在发挥三个角色：第一，是组织能力的缔造者;第二，成为组织绩效的推动者;第三，成为一个组织能够面向未来的整合者。

　　假设这几个角色得到发挥，那相信人力资源将完全可以成为一个赋能学习成长的部门。如果能够赋能学习成长，那组织就可以不断地形成最好的文化、最好的学习力、共同的语境，组织的成长速度就会非常快。所以在今天，如果想去激活一个人的价值，最好的方法就是让他能够真正地拥有学习力。当他拥有这个学习能力的时候，就会不断地去自我成长。

　　这的确是一个英雄辈出的时代，但这也恰恰是一个集合智慧的时代。企业CEO研修班认为，在今天，如果我们没有能力去集合优秀的人，我们是没有办法发展的。但是优秀的人如果不在一个集合智慧的平台上，也不可能产生更大的价值。

　　课程地址：北京大学企业CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815