北京大学企业CEO研修班谈企业管理中的组织学习

　　在企业管理中，北京大学企业CEO研修班认为，直接产生绩效的部门是最重要的。比如，华为要求很多职能部门一定要到业务部门才可以得到晋升。现在越来越多的企业其实都是朝着这个方向走的，也就是我们的员工必须回到业务部门，在业务部门当中成长起来了，我们才认为你的价值是最大的。

　　为什么大家都会从这个方向提要求?源于两个原因。第一个原因就是大家会认为业务是公司的核心部门，而职能部门是在二线;第二个原因，大家会认为所有的成长应该是在业务体系当中成长，也才会被直接检验出来。这两个原因是我们在组织感觉当中一直要接受的。讲到这里，我想大家已经理解，未来管理的核心就是要激活人，业绩目标实现与否来源于组织内个体的创造力够不够，所以我们一定要学会如何让企业真正具有学习力，从而变得更有成长性。简而言之，就是个人和组织共同学习，个人和组织共同成长。

　　在知识革命时代必须重新定义组织学习，我们要学会怎样让个人学习和组织学习组合在一起。在个人学习中，我们更多的是采用技术手段，比如说线上;组织学习则更多的是采用线下的技术手段，如何让这两件事情完全融合起来，最后得到团队学习的方法，这就是北京大学企业CEO研修班最近一直研究的部分。

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