清华财务总监班|企业财务管理的4个主要工作

发布时间：2019-03-06 13:36:08 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　1、熟悉企业的经营范围和业务流程。

　　企业的每一位财务管理人员，甚至于每一位企业的管理者，都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程，才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度，才能对经济业务进行正确的管理和核算，也才能对企业经营过程中的各个管理节点进行有效的管理和控制，才能发挥财务管理职能和功能，从而提高企业经济效益。

　　2、强化资金管理，确保资金安全高效运作。

　　要做好企业财务管理工作，必须把资金管理放到企业管理的核心位置，加强企业资金流的管理，使资金利用效益最优化。

　　首先，要树立与企业经营环境相匹配的理财观念。随着市场经济的不断发展，金融市场的不断繁荣发展，金融工具和支付手段不断创新，我们企业理财的观念和理念也要跟随市场的脚步，不断的更新和创新。

　　其次，寻找适合企业条件的资金管理模式。具备条件的企业，最好选择施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。资金的集中管理，可以有效降低企业财务风险发生的可能性。

　　再次，提高资金管理的前瞻性，确保资金的安全高效运作。过少的库存资金，将面临资金断链和投资机会错过的风险;而过多的库存资金，将加大财务费用和损失资金收益，所以提高资金管理的前瞻性，充分要利用现代信息技术和金融工具，使资金安全高效的运作，降低财务成本，提高经济效益。

　　3、推行全面预算管理，控制成本，提高效益。

　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源，进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业财务管理的重要手段和方法,也是企业成本控制的重要措施。企业需要未雨绸缪，推行全面预算管理制度，严格控制成本支出，为有效提高企业竞争力创造条件，不断提升企业管理水平，降低企业的各种耗费，提高企业的经济效益。

　　4、建立日常财务管理监督，与内部审计专项监督相结合的内部监督机制，确保企业经营管理工作规范运行。

　　在日常财务管理工作中，要严格依据相关政策、制度进行管理和会计核算，使会计核算工作规范化。严格范会计审核与财务收支监督，正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。作为日常财务管理监督的补充，企业应建立内部审计机制，设立内部审计机构，主要负责对专项的、特殊的管理工作进行监督，以及在关键岗位员工发生变化时，进行责任审计和工作交接监督等工作。内部监督机制和体系的完善，是企业生产、经营、管理正常、规范、高效开展的有力保障，对企业提高财务管理水平、提高经济效益起着重要作用。

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