清华大学建筑班之项目经理部的定位

　　项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。

　　项目经理部的岗位划分及人员配备

　　项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。

　　人员配备：

　　1、13万平米以内;项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人;项目秘书(可考虑临聘)，5人;

　　2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，7人

　　3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管(配套)2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，10至12人;

　　考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。

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